汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践团队协作 | 别让协作拖垮你的团队!
引言:所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能... 查看详情>
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教练个人成长麦肯锡领导力 | 卓越CEO的思与行
导语:具有哪些领导力才能成为卓越的CEO?不同领导者行为模式的CEO,是否有可复制的成功模板?高管领导力教练对于提升CEO领导力有哪些价值? 教练型领导力、高管教练——————————教练型领导、教练式管理... 查看详情>
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教练个人成长一文读懂2021年的群智企业教练
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教练实践热烈祝贺凯瑟琳当选ICF主席,群智同庆特惠!
近日,2021年ICF国际教练联合会全球董事会选举结果已经最终确定。 董事会成员依据自身能力获得提名,并且成员人数将不超过9人;每位董事的任期为两年,最多可连任两届。主席由ICF成员选举,每年可选举一... 查看详情>
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教练个人成长品牌推荐度MAX,群智获供应商价值大奖
“ 12月15日,“2020中国学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海盛大开幕。群智企业教练作为中国企业教练的专业品牌,从百余家候选机构中脱颖而出,荣获2020中国教练技术培训HR臻选服务机构的殊荣。 ... 查看详情>
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教练工具方法直面这5件事,成功打造高绩效团队
✎ 引 言 一支高绩效的团队就像一件精美的艺术品,因此我们才被其光彩所吸引,但我们也深知,打造高绩效团队并不是一件容易的事,就像制造艺术品时,每一笔都需精确地创造出令人敬畏的整体构图。 什么是高绩效... 查看详情>
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教练实践如何培养高潜人才并产生业务成果!
✎ 引 言 新冠疫情引发全球市场动荡,封城、限制入境、停产停工……如果组织无法建立强大的、可应对环境以及未来业务变化的领导者队伍,那么即使是布局最好的战略计划也可能会出错。 伟大的领袖可以驾驭当今... 查看详情>
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教练实践从「夺冠」看逆风翻盘的教练型管理
编者语:80年代中国女排精神曾深刻影响我们一代人,带着找回拼搏精神回忆的情愫,走进电影院看《夺冠》,说实话原本期待并非很高,更多的是希望找回过去的一种记忆,不知道你是不是跟我一样!但结果真的完全令我耳... 查看详情>
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教练实践ICF企业实践金奖案例|安永如何快速培养更优秀的领导者
✎ 文 章 导 读 伴随着商业环境的复杂性、多变性,许多组织面临着越来越多的挑战,如何提升适应能力,赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法,成为组织最关心的问题之一。 今天小智将从... 查看详情>
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教练个人成长经验!我就这样正确开启ICF教练认证学习之旅
小编说: 上周在群智小红楼举办了2020年第一次线下教练体验课,主讲陈莉老师实力“收割”一群粉丝,本文来自群智学员的原创,可谓“教练入门之必读篇”。希望可以帮助更多的同学,如果你在考虑如何选择教练机构?如何... 查看详情>
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教练个人成长教练型领导:管理90后员工常犯的5大错误
导读: 千禧一代正成为企业的新生中坚力量,但关于90后进入劳动力市场的利弊,一直存在着很多争论:他们希望得到赞美和反馈,却缺乏得体的尊重;他们希望能快速发展,却不愿肩负责任;他们将工作与生活的平衡置于雇主... 查看详情>
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教练实践谷歌氧气计划:教练型领导者的三个核心问题
“2011全球最具价值品牌”榜首的Google公司,从2009年就开始推行“氧气计划”,用科学算法归纳出高效领导人的运作法则。“氧气计划”中,Google交叉分析收集来的10000项资料,包含考绩评量、团队表现、员工访谈和意... 查看详情>
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教练实践成功案例 | 教练助力TCL 领导力梯队建设
引言:2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。 当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、... 查看详情>
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教练实践微软CEO:教练文化刷新即将没落的帝国
引言:微软与大多数面临组织变革的企业一样,在最糟糕的时候,内部帮派林立,各部门负责人只想巩固自己的地盘。这让微软失去了创新领域竞争的机会。面对竞争对手,大家会产生恐惧感和嫉妒心,这让微软迷失自我,他... 查看详情>
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教练工具方法如何借力"教练型领导"搭建强大企业文化
世界正在发生翻天覆地的变化,每个人对其领导者的期待已经不一样了。但这些期待也具有一致性——领导能够认可并听到我们,分享我们作出的重要贡献,看到我们是一个人,而不只是人力资源。 如果这些期待得不到满足... 查看详情>
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教练实践企业教练案例 | 老工厂3年华丽转身全球领先企业
引 言 什么是灯塔工厂?——“灯塔工厂”是世界经济论坛从全球1000多家工厂中甄选的那些在第四次工业革命中卓有成效,堪为全球表率的领先企业。 到目前为止,全球仅有26家灯塔工厂,其中有6家位于中国。丹佛斯商用压... 查看详情>
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教练实践团队教练案例 | 创业团队运用教练实现商业目标
✎团队教练是什么? 团队教练不仅仅关注团队动力和关系,更重要的是通过教练过程,支持团队的成长和改变,来提升绩效,实现商业目标,并打造能够面向未来的成长型团队。 团队教练项目背景 这是一个创业团队的故... 查看详情>
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教练工具方法盖洛普:出色的领导都这样给“反馈”
阅读前,小编请你思考: 你认为你给员工的反馈起到了多大作用? 你觉得什么样的反馈是有价值的? 你知道如何给反馈最有效吗? 我们一起跟随盖洛普的这篇文章,看看出色的领导如何通过有意义的对话,真正帮助员工成... 查看详情>
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教练个人成长杰克·韦尔奇 –— 教练文化的缔造者
✎ 致 敬 被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇离开了我们,他做为一名伟大的领导者、创变者深刻地影响着二十世纪的商业社会。他说“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练”。 韦尔奇一直在用一个超级教练... 查看详情>
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教练工具方法凯瑟琳·桑德勒|领导者在动荡时期的心理角色
危机是危险、是挑战,同时也是我们建立和加深彼此信任、增强组织凝聚力的好时机。危机也意味着有更多超出个人掌控的事情在短时间爆发,就让我们更平静地接受我们不能改变的,更勇敢去改变我们能改变的,并历练智慧... 查看详情>
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