如何培养高潜人才并产生业务成果！

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✎ 引  言 

新冠疫情引发全球市场动荡，封城、限制入境、停产停工……如果组织无法建立强大的、可应对环境以及未来业务变化的领导者队伍，那么即使是布局最好的战略计划也可能会出错。

伟大的领袖可以驾驭当今商业世界的复杂性，但时常百年一遇，所以高潜人才培养，对于组织当前和未来的成功至关重要。教练可针对高潜人才不同的个性和认知水平，发挥自己特定的优势，并技巧性地处理“弱点”，使其更富领导力。

什么是高潜人才?谁是高潜人才？

HR如何发现或培养高潜人才? 高潜人才这个词企业都在喊我们需要关注高潜人才，发掘高潜人才，留住高潜人才。那么今天，我们就来初步认识一下什么是高潜人才呢？关于高潜人才HR应该如何发现和培养呢？

谁是高潜人才？从广义上讲，高潜是组织未来领导者的预备人才库。他们被评估为有出色的工作能力、敏锐的商业嗅觉和独到的个人眼光，在组织中更容易晋升并取得更高职位。

Gartner将其定义为“具有能力，敬业度和抱负的人，能够升任并担任更高级的关键职位。”

对于高潜人才标准，价值观是底线；潜力是关键，潜力是反映未来的可成长性；能力是现状，反映一个人当前解决问题的能力；绩效是必要但不充分条件，绩效能够在一定程度证实人才的努力和能力，但未来岗位所需要的胜任力往往和当前岗位是不同的。

为什么需要培养高潜人才？

当组织讨论中长期增长战略并关注未来的业务增长计划时，它需要一群能够将这些目标变为现实的有才华的员工，高潜是有能力带领组织实现这种增长的人员。
 
高潜人才作为企业发展的储备力量，对企业的价值比普通员工高91％。有才华的员工是“力量倍增器”，提高了同事、尤其是直接下属的绩效标准。

通过言传身教，他们塑造了高绩效文化并教授行之有效的方法。只需向团队中添加杰出表现者，能够使其他团队成员的效率提高5-15％。因此，在培养高潜人才方面进行相应投资的公司，会带来更好的财务业绩。
 
同时，培养高潜人才对于培养未来的领导者和改善组织绩效，建立一种促进内部增长的文化至关重要。通过有计划的、战略的和主动的继任计划，拥有坚实的高潜人才管道也是确保未来竞争优势的最佳方法之一。

但是，如果这些员工没有得到发展和培养，他们的价值可能会迅速下降。

培养高潜人才其实很简单

确定了高潜人才后，很多企业的人力资源部门，尤其是中小型企业，在打造人才培养方案时，会直接引用知名企业中成功的人才培养项目，“照葫芦画瓢”地搬运培训计划，培养他们的高潜人才，以确保尽快构建充足的人才储备，为企业的高速发展源源不断地输送人才。

尽管很多大企业的高潜人才项目值得借鉴，但是，如果这些培训项目与企业本身的领导力模型和发展模式不一致，强行实施和扩展这些项目的结果只能是“东施效颦”。

结果，组织投资数百万美元来培训和发展高潜力的员工，却没有得到期望的成效。传统领导力培训方式，无法满足不同个性需求，追求以一适百的模式，缺乏针对性，最终导致公司的高潜计划无法有效运行。

众所周知，微软在高潜人才培养项目中采用的一对一高管教练方法十分见效。在微软，高潜力人オ发展超越了传统的管理或者领导力发展模式，而是聚焦于加速个人的发展，以向下一个职业阶段迈进。因此，所有处于高层领导后备层的高潜力人才，在微软后备计划的第一年，都会接受一对一的教练，通过对高潜力人才进行定期的、个性化的跟踪，教练和导师会整合来自多个渠道的学习资源，例如，评估反馈、当前岗位经验和发展优先序，以提供更有影响力的学习经历，并在长时间里帮助他们实现行为上的改变。

所以说，成功培养高潜人才并不像想象中那么难，找准方向是关键。

如何培养高潜人才？

高潜通过为同事提供帮助和支持，在组织中获得知名度和认可度而更加充满活力。与同龄人相比，他们更容易承担风险和变革。高潜喜欢学习，但传统方式的学习方式已满足不了其成长的需求。在群智看来以下三种方法，可以帮助你的高潜人才发挥其全部潜力并产生真实的业务成果：

01轮岗-激发高潜人才潜力
通过计划周密的轮换任务扩展高潜的能力，为他们提供经验和参与机会。量身定制每次轮换，以支持个人和组织的预期结果，并根据高潜特定的发展需求进行调整。

轮岗除了会接触到新的管理业务，更考验高潜人才对环境、团队、人际和心理的适应能力，掌握特定技能通过培训即可完成，但是培养起领导者气质、达到发展自我，影响他人、引领未来的魄力才是高潜人才所面对的最大挑战，所幸的是，教练在此过程中可以成为高潜人才的轮岗加速器。

群智在一对一高管转岗教练项目中，使用转岗适应模型，让新任领导者更快、更顺利地适应新的岗位环境，同时帮助企业减少昂贵的人才失败损失，节省人才培养的隐形成本，增加高潜的满意度及敬业度。

同时，由于高潜通常是快速学习者，如果当下没有适当的学习和施展空间，有些人可能会在其他地方寻求机会。维持高潜的参与度和高生产率至关重要，否则有失去它们的风险。因此，提供专业发展方法的轮换也可以帮助增加员工敬业度。

02教练-实现高潜人才领导力行为改变
打破只给高级主管提供高管教练服务的固有设定。教练帮助高潜人才实现领导行为的改变和领导效能的提升，达到更加富有成效的业绩。不同于导师，教练主要通过强有力的发问，有效地提升或解决工作中的问题，持续影响着高潜的领导行为。

当下，组织必须意识到教练是加速和加强高潜发展的有效方法。借助360反馈和对话的见解，教练可以针对高潜人才关键优势和盲点，并优先考虑其发展领域。

由于高潜具有出色的才能，因此在学习每个位置的必要信息之前，教练可以帮助高潜获得与工作相关的宝贵信息。此外，教练可以作为榜样，激励高潜获得宝贵的知识以促进事业成功。

03领导力-从“领导事”到“领导人”的转型
领导力发展与高潜发展息息相关，高潜人才作为公司内至关重要的领导者储备库，对是否能够带领团队达成战略目标起着关键性作用。面对着越来越多的外部挑战，和越来越年轻的团队，他们将要经历从“领导事”到“领导人”的转型。

在发展领导力方面，群智立足组织需求，精准匹配领导力发展目标，帮助高潜人才实现领导力的转型，提升领导能力和影响力，为组织带来高业绩。

编尾语：

高潜人才是组织的未来领导者。新冠疫情在带来巨大冲击同时为组织提供了一个机会：可以重新思考优秀的领导者应该如何最大化组织战略，并作出调整。要知道，他们将是组织最大的竞争优势。此外，企业一味追求培训，而无法关注高潜者内心成长与胜任能力发展，导致培训结果不尽人意。

如何采用客观，科学的方式培养高潜，为高潜提供最佳的学习和成长机会，是推动组织前进至关重要的因素。

群智提供专业的高管教练、高潜人才教练服务，免费咨询热线：400-806-90091