汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践微软 | 教练式领导力成为成功的关键因素
在当前充满挑战和不确定性的世界局势和市场环境中,创业者和企业面临着前所未有的压力和变革需求。在这样的背景下,企业领导者站在了一个十字路口,他们必须在维持日常运营的同时,还要敏锐地捕捉时代的脉搏,引领... 查看详情>
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教练实践群智 x 微软:团队教练赋能 AI 领潮者
绩效,是企业永不止歇的追求,也是令无数管理者夜不能寐的魔咒。即便是重回巅峰的微软,也不敢轻视对绩效的追求。但绩效并不是终点。双眼紧盯且“仅盯”绩效的团队,往往会坠落竭泽而渔的陷阱。唯有超越高绩效,锚定... 查看详情>
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教练实践教练式管理 | 培养高潜人才,90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中,企业构建竞争优势,就需要持续创造价值,最核心还是得靠人,尤其是高潜力人才,那么如何识别高潜力人才呢? 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
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教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”!
8月10日,“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行,群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”,凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
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教练个人成长对话高管教练——职业转型、创业和教练那些事儿
Karen吴彦群是北京群智教练中心的创始人,拥有丰富的外企和创业经验,同时也是一位出色的高管教练。今天我们将与Karen进行一次深度对话,聊一聊自己的职业转型经历、二次创业经历以及教练带给她的深刻改变。希望能给... 查看详情>
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教练实践教练实战 | 对于有抵触感的Coachee如何教练呢?
毫无疑问的是,任何人做任何事情总会遇到一些障碍,没有绝对的一帆风顺。对于被教练者(客户)来说,最大的障碍不是无法接受教练,而是无法放弃指令,无法放弃经验,无法放弃习惯性行为,无法放弃那些限制性信念,... 查看详情>
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教练实践管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
管理者们往往会抱怨: · 员工get不到你所讲述的重点,沟通成本过高 · 下发的任务的工作成果远远没达到心理预期 · 明明知道有矛盾憋在心里,但就是没办法解决 管理者们因此身心疲惫,却没有意识到,自己对... 查看详情>
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教练实践领导力 | CEO破坏公司文化的3种行为
我们时常会在文章中看到或听说CEO滥用职权,损害公司声誉的故事。其根源便是他们忽略了团队的反馈,仅根据自己的判断做出决定。这不仅削弱了团队中的信任,而且容易形成只会附和领导“声音”的风气,敢说话的员工反倒... 查看详情>
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教练个人成长企业文化 | 你在经历虚假的友善吗?
你参加过这样的会议吗? 会议室里的每个人都很愉快合群,但随着会议结束,私聊模式、抱团小会议便开始了。 这是企业“友善”文化的症状之一。这样被吹捧的“友善”只不过是礼貌的外衣,其本质是对心理安全感的追求,... 查看详情>
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教练实践我不是高管,但我是成功人士
做高管并不适合所有人。那么,如果你不想成为一名高管,该如何在职业生涯中实现成长呢? 首先,你必须对前进的道路有清醒的认知。你可能不会被提升到最高层的高级职位或部门负责人。但是,你可能有机会成长为个人贡... 查看详情>
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教练工具方法领导力 | 面对职场压力,管理者还要做"面具人"吗?
在群智的一次高管教练项目中,一位企业高管的有感而发,几乎是很多管理者的心声: “有时候,我感觉自己的界限变得很模糊,不知道如何处理手里的一切……” “嗯?是什么样的界限?” “有很多事情要做,也要考... 查看详情>
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教练个人成长一文读懂2021年的群智企业教练
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教练个人成长品牌推荐度MAX,群智获供应商价值大奖
“ 12月15日,“2020中国学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海盛大开幕。群智企业教练作为中国企业教练的专业品牌,从百余家候选机构中脱颖而出,荣获2020中国教练技术培训HR臻选服务机构的殊荣。 ... 查看详情>
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教练实践ICF企业实践金奖案例|安永如何快速培养更优秀的领导者
✎ 文 章 导 读 伴随着商业环境的复杂性、多变性,许多组织面临着越来越多的挑战,如何提升适应能力,赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法,成为组织最关心的问题之一。 今天小智将从... 查看详情>
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教练个人成长教练型领导:管理90后员工常犯的5大错误
导读: 千禧一代正成为企业的新生中坚力量,但关于90后进入劳动力市场的利弊,一直存在着很多争论:他们希望得到赞美和反馈,却缺乏得体的尊重;他们希望能快速发展,却不愿肩负责任;他们将工作与生活的平衡置于雇主... 查看详情>
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教练实践成功案例 | 教练助力TCL 领导力梯队建设
引言:2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。 当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、... 查看详情>
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教练工具方法如何借力"教练型领导"搭建强大企业文化
世界正在发生翻天覆地的变化,每个人对其领导者的期待已经不一样了。但这些期待也具有一致性——领导能够认可并听到我们,分享我们作出的重要贡献,看到我们是一个人,而不只是人力资源。 如果这些期待得不到满足... 查看详情>
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教练实践企业教练案例 | 老工厂3年华丽转身全球领先企业
引 言 什么是灯塔工厂?——“灯塔工厂”是世界经济论坛从全球1000多家工厂中甄选的那些在第四次工业革命中卓有成效,堪为全球表率的领先企业。 到目前为止,全球仅有26家灯塔工厂,其中有6家位于中国。丹佛斯商用压... 查看详情>
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教练个人成长杰克·韦尔奇 –— 教练文化的缔造者
✎ 致 敬 被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇离开了我们,他做为一名伟大的领导者、创变者深刻地影响着二十世纪的商业社会。他说“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练”。 韦尔奇一直在用一个超级教练... 查看详情>
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教练工具方法凯瑟琳·桑德勒|领导者在动荡时期的心理角色
危机是危险、是挑战,同时也是我们建立和加深彼此信任、增强组织凝聚力的好时机。危机也意味着有更多超出个人掌控的事情在短时间爆发,就让我们更平静地接受我们不能改变的,更勇敢去改变我们能改变的,并历练智慧... 查看详情>
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