汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践欧洲制造企业的教练型文化落地
欧洲制造业公司 作为一家有 70 余年历史的老牌欧洲制造公司,1997 年落户中国。是具有生产制造、产品销售、技术支持及售后服务综合能力的独资子公司,现有员工1300余人,建立了... 查看详情>
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教练实践教练对话力,助力各级销售管理者更上一层楼
领军生物制药企业 集研发、生产和销售为一体的生物制药领军企业,致力于以高品质的药品提高患者生存质量,为人类健康造福。目前,公司拥有100余项国家发明专利授权,30余种上市产品,覆盖肾科、肿瘤... 查看详情>
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教练实践在大型国央企,教练帮助年轻干部从优秀到卓越
大型国央企 国家重要的社会公用事业和基础设施,近年来,先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”、“全国交通运输行业文明单位”、“全国文明单位”等荣誉称号,涌现出一批全国、全省劳... 查看详情>
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教练实践教练赋能高潜人才,成为未来领军人物
500 强TOP5跨国企业 世界性连锁企业,有 60 余年的历史,以营业额计算为全球最大的公司。全球2023财年营收达到6,110亿美元,全球员工总数约210万名,并多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。 ... 查看详情>
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教练实践教练技术助力管理转型,传统民营企业的Z时代管理变革
大型能源制造集团 源于一份为社会解决信任问题的初心,经过十九年的发展,已成为世界领先的互联网开放平台。全球知名的智慧能源系统解决方案提供商,连续二十余年上榜中国企业 500强。率先构建能源物... 查看详情>
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教练实践管理者掌握教练力,激发团队动能,创造更高价值
大型互联网金融集团 源于一份为社会解决信任问题的初心,经过十九年的发展,已成为世界领先的互联网开放平台。 企业挑战1: 业务leader面临集团新领导力模型落地,既有动力又倍感压力, 需要HR快速切换在... 查看详情>
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教练实践教练式管理 | 培养高潜人才,90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中,企业构建竞争优势,就需要持续创造价值,最核心还是得靠人,尤其是高潜力人才,那么如何识别高潜力人才呢? 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
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教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”!
8月10日,“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行,群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”,凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
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教练实践教练实战 | 对于有抵触感的Coachee如何教练呢?
毫无疑问的是,任何人做任何事情总会遇到一些障碍,没有绝对的一帆风顺。对于被教练者(客户)来说,最大的障碍不是无法接受教练,而是无法放弃指令,无法放弃经验,无法放弃习惯性行为,无法放弃那些限制性信念,... 查看详情>
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教练实践领导力 | 转型教练型管理者避免职场危机
✎ 引 言 传统管理者通常利用正式的职位权力,通过行政指令安排工作进行管理。而教练数型管理者通过发人深省的和富有创造性的对话过程,最大限度的激发员工深入思考及其内在的动力、潜力和变革的愿望,引领他们... 查看详情>
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教练实践团队管理 | 如何建立团队信任关系?
✎ 引 言“信任是生活的粘合剂,它既是能保证有效沟通最重要的因素,亦是所有关系中的基本原则。当信任关系坚不可摧时,沟通就会变得简单、即时并高效。” 信任危机在工作中的几大表现: · 表达决策时看到的是心... 查看详情>
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教练实践管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
管理者们往往会抱怨: · 员工get不到你所讲述的重点,沟通成本过高 · 下发的任务的工作成果远远没达到心理预期 · 明明知道有矛盾憋在心里,但就是没办法解决 管理者们因此身心疲惫,却没有意识到,自己对... 查看详情>
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教练实践领导力 | CEO破坏公司文化的3种行为
我们时常会在文章中看到或听说CEO滥用职权,损害公司声誉的故事。其根源便是他们忽略了团队的反馈,仅根据自己的判断做出决定。这不仅削弱了团队中的信任,而且容易形成只会附和领导“声音”的风气,敢说话的员工反倒... 查看详情>
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教练个人成长一文读懂2021年的群智企业教练
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教练个人成长教练型领导:管理90后员工常犯的5大错误
导读: 千禧一代正成为企业的新生中坚力量,但关于90后进入劳动力市场的利弊,一直存在着很多争论:他们希望得到赞美和反馈,却缺乏得体的尊重;他们希望能快速发展,却不愿肩负责任;他们将工作与生活的平衡置于雇主... 查看详情>
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教练实践成功案例 | 教练助力TCL 领导力梯队建设
引言:2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。 当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、... 查看详情>
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教练实践企业教练案例 | 老工厂3年华丽转身全球领先企业
引 言 什么是灯塔工厂?——“灯塔工厂”是世界经济论坛从全球1000多家工厂中甄选的那些在第四次工业革命中卓有成效,堪为全球表率的领先企业。 到目前为止,全球仅有26家灯塔工厂,其中有6家位于中国。丹佛斯商用压... 查看详情>
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教练工具方法企业教练必读书单——从入门到专业的10本书
越来越多的朋友询问 “有什么企业教练相关的好书啊?”,小编汇集了资深学霸教练的宝贵经验,为大家浪里淘沙,在众多教练书籍中挑选出最值得阅读的十本书,并且从入门篇(3本)、专业篇(5本)、实践篇(2本)三个... 查看详情>
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实现从知道到做到的转变
项目管理结合由内而外的意识升级 -
引进全球大师教练资源
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