汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践决策类型 | 管理者如何快速提升决策能力?
✎ 引 言 数字时代带来的通信成本降低,通过电子邮件、Slack和内部知识共享平台将更多人带入流程,而没有明确决策权,从而使问题变得更加复杂。 这意味着领导者不太能够干净利落地下放决策权,决策者的数量也... 查看详情>
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教练实践领导力 | 6大领导力风格哪种更利于你的团队?
“要成为卓有成效的领导人,你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼 领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。 卓越的领导者会以人为本的,根据不同的工作环... 查看详情>
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教练实践领导力 | 转型教练型管理者避免职场危机
✎ 引 言 传统管理者通常利用正式的职位权力,通过行政指令安排工作进行管理。而教练数型管理者通过发人深省的和富有创造性的对话过程,最大限度的激发员工深入思考及其内在的动力、潜力和变革的愿望,引领他们... 查看详情>
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教练工具方法“策略思维”卓越管理者杜绝无效领导力
✎ 引 言 “为什么下属计划很详细,心里却打鼓?” 这个问题非常好,企业并不缺目标,更不缺计划,甚至有人笑称自己是“表哥”或“表妹”(因为每天都在做各种表格计划),但心里却并不认为这是在做成事情的... 查看详情>
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教练实践管理者必读| 如何迈出教练式管理的第一步?
教练式管理需要管理者表现出极高的素质:同理心、责任感和正直客观等,愿意采取因地制宜、因人而异的方式去管理他的员工。这就要求管理者必须找到属于他自己的路,因为对他来说,少有榜样可以模仿。千里之行,始于... 查看详情>
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教练实践团队管理 | 如何建立团队信任关系?
✎ 引 言“信任是生活的粘合剂,它既是能保证有效沟通最重要的因素,亦是所有关系中的基本原则。当信任关系坚不可摧时,沟通就会变得简单、即时并高效。” 信任危机在工作中的几大表现: · 表达决策时看到的是心... 查看详情>
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教练实践管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
管理者们往往会抱怨: · 员工get不到你所讲述的重点,沟通成本过高 · 下发的任务的工作成果远远没达到心理预期 · 明明知道有矛盾憋在心里,但就是没办法解决 管理者们因此身心疲惫,却没有意识到,自己对... 查看详情>
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教练实践团队管理 | 形成团队凝聚力的4大关键要素
如果你想留住人才,改善成员关系,提高员工价值? 凝聚力是成功的关键,所有的领导者都必须在成员中创造凝聚力。 团队凝聚力,团队管理,团队教练 在电影《一球成名》中,天才足球... 查看详情>
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教练实践高效沟通 | 管理者有效沟通的4大原则
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:沟通是管理的浓缩。 通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:管理就是沟通、沟通再沟通。 日本“经营之神”松下幸之助也曾言:企业管理过去是沟通, 现在是沟通, 未来还是沟通。 有... 查看详情>
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教练实践高效沟通 | 教练型管理者如何“正向反馈”?
盖洛普调查发现,只有26%的员工认为他们从领导者那里获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显,反馈并没有发挥应有的价值。 在大部分组织将层级化、自上而下、指令和控制作为主要的决策方式的时代,反馈尤为重要。信... 查看详情>
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教练实践领导力提升 | 如何培养自己的领导力风格
每个领导者都是独一无二的。因此,他们都有不同的领导风格来帮助他们领导和管理团队。 有些人更加关心员工,并为他们提供资源,支持工作的完成。有些人则生活在自己的世界中,将他们的团队推到“墙角”以获得结... 查看详情>
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教练实践麦肯锡:有效提升领导力的5大步骤(建议收藏)
因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化,所以领导者需要从 "我 "开始,从 "心 "开始,成为更出色的领导者。 尽管思维模式极为重要,但我们经常将其越过直接行动。我们采取行动并希望通过意志力坚持下... 查看详情>
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教练实践教练型管理 |“明星员工”止步于“平庸管理者”源于4个坏习惯
作为管理者,你是否有这样的经历: 在工作中,你的努力得到了回报,从业务中脱颖而出,晋升为管理者,或担任新的角色,管理更大的团队;你踌躇满志,想要带领团队,继续大展拳脚。 却吃了现实狠狠一拳。 事情的... 查看详情>
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教练实践领导力 | CEO破坏公司文化的3种行为
我们时常会在文章中看到或听说CEO滥用职权,损害公司声誉的故事。其根源便是他们忽略了团队的反馈,仅根据自己的判断做出决定。这不仅削弱了团队中的信任,而且容易形成只会附和领导“声音”的风气,敢说话的员工反倒... 查看详情>
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教练实践提升领导力 | 真正谦逊的领导者具备这3大特征
✎ 引 言 保持谦逊,会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到,当领导者的言行不一致时,却足够谦逊,愿意接受批评并承担相应的责任。 事实上,大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导,因为... 查看详情>
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教练实践有效沟通 | 管理者,学会这一点很重要
作为管理者,你擅长提问吗? 大部分人会给出肯定的回答,“提问有什么难,团队里的小大事宜都需要我过问。” 而这,恰恰是问题所在。 管理者的大部分时间都花在向他人询问信息上。例如,向团队成员提问,以获取信息... 查看详情>
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教练个人成长企业文化 | 你在经历虚假的友善吗?
你参加过这样的会议吗? 会议室里的每个人都很愉快合群,但随着会议结束,私聊模式、抱团小会议便开始了。 这是企业“友善”文化的症状之一。这样被吹捧的“友善”只不过是礼貌的外衣,其本质是对心理安全感的追求,... 查看详情>
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教练实践我不是高管,但我是成功人士
做高管并不适合所有人。那么,如果你不想成为一名高管,该如何在职业生涯中实现成长呢? 首先,你必须对前进的道路有清醒的认知。你可能不会被提升到最高层的高级职位或部门负责人。但是,你可能有机会成长为个人贡... 查看详情>
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教练实践领导力 | 如何提高团队执行力?
小智说:通常,我们会说组织战略制定依靠领导者,执行力需要依靠团队成员,当结果不尽人意时,往往会认为是团队执行力不足。实际上,团队是否具有执行力,责任不在团队,而在领导者。 《高效能人士的执行4原则》是有... 查看详情>
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教练工具方法领导力 | 面对职场压力,管理者还要做"面具人"吗?
在群智的一次高管教练项目中,一位企业高管的有感而发,几乎是很多管理者的心声: “有时候,我感觉自己的界限变得很模糊,不知道如何处理手里的一切……” “嗯?是什么样的界限?” “有很多事情要做,也要考... 查看详情>
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