汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
-
教练实践教练式管理 | 培养高潜人才,90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中,企业构建竞争优势,就需要持续创造价值,最核心还是得靠人,尤其是高潜力人才,那么如何识别高潜力人才呢? 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
-
教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”!
8月10日,“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行,群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”,凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
-
教练个人成长对话高管教练——职业转型、创业和教练那些事儿
Karen吴彦群是北京群智教练中心的创始人,拥有丰富的外企和创业经验,同时也是一位出色的高管教练。今天我们将与Karen进行一次深度对话,聊一聊自己的职业转型经历、二次创业经历以及教练带给她的深刻改变。希望能给... 查看详情>
-
教练个人成长吴彦群 Karen
▶ 相关采访: 《精神传销和正经的高管教练,两者区别在哪里?》 精英人士追求精神探索之旅的过程,难免有些风险。但本质跟跑马拉松、越野、滑雪类似。 教练技术是一种心理动力学的实践技术,没... 查看详情>
-
教练实践教练实战 | 对于有抵触感的Coachee如何教练呢?
毫无疑问的是,任何人做任何事情总会遇到一些障碍,没有绝对的一帆风顺。对于被教练者(客户)来说,最大的障碍不是无法接受教练,而是无法放弃指令,无法放弃经验,无法放弃习惯性行为,无法放弃那些限制性信念,... 查看详情>
-
教练实践领导力 | 6大领导力风格哪种更利于你的团队?
“要成为卓有成效的领导人,你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼 领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。 卓越的领导者会以人为本的,根据不同的工作环... 查看详情>
-
教练实践管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
管理者们往往会抱怨: · 员工get不到你所讲述的重点,沟通成本过高 · 下发的任务的工作成果远远没达到心理预期 · 明明知道有矛盾憋在心里,但就是没办法解决 管理者们因此身心疲惫,却没有意识到,自己对... 查看详情>
-
教练实践麦肯锡:有效提升领导力的5大步骤(建议收藏)
因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化,所以领导者需要从 "我 "开始,从 "心 "开始,成为更出色的领导者。 尽管思维模式极为重要,但我们经常将其越过直接行动。我们采取行动并希望通过意志力坚持下... 查看详情>
-
教练实践我不是高管,但我是成功人士
做高管并不适合所有人。那么,如果你不想成为一名高管,该如何在职业生涯中实现成长呢? 首先,你必须对前进的道路有清醒的认知。你可能不会被提升到最高层的高级职位或部门负责人。但是,你可能有机会成长为个人贡... 查看详情>
-
教练工具方法领导力 | 面对职场压力,管理者还要做"面具人"吗?
在群智的一次高管教练项目中,一位企业高管的有感而发,几乎是很多管理者的心声: “有时候,我感觉自己的界限变得很模糊,不知道如何处理手里的一切……” “嗯?是什么样的界限?” “有很多事情要做,也要考... 查看详情>
-
教练个人成长麦肯锡领导力 | 卓越CEO的思与行
导语:具有哪些领导力才能成为卓越的CEO?不同领导者行为模式的CEO,是否有可复制的成功模板?高管领导力教练对于提升CEO领导力有哪些价值? 教练型领导力、高管教练——————————教练型领导、教练式管理... 查看详情>
-
教练个人成长一文读懂2021年的群智企业教练
-
教练工具方法直面这5件事,成功打造高绩效团队
✎ 引 言 一支高绩效的团队就像一件精美的艺术品,因此我们才被其光彩所吸引,但我们也深知,打造高绩效团队并不是一件容易的事,就像制造艺术品时,每一笔都需精确地创造出令人敬畏的整体构图。 什么是高绩效... 查看详情>
-
教练实践ICF企业实践金奖案例|安永如何快速培养更优秀的领导者
✎ 文 章 导 读 伴随着商业环境的复杂性、多变性,许多组织面临着越来越多的挑战,如何提升适应能力,赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法,成为组织最关心的问题之一。 今天小智将从... 查看详情>
-
教练个人成长教练型领导:管理90后员工常犯的5大错误
导读: 千禧一代正成为企业的新生中坚力量,但关于90后进入劳动力市场的利弊,一直存在着很多争论:他们希望得到赞美和反馈,却缺乏得体的尊重;他们希望能快速发展,却不愿肩负责任;他们将工作与生活的平衡置于雇主... 查看详情>
-
教练个人成长杰克·韦尔奇 –— 教练文化的缔造者
✎ 致 敬 被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇离开了我们,他做为一名伟大的领导者、创变者深刻地影响着二十世纪的商业社会。他说“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练”。 韦尔奇一直在用一个超级教练... 查看详情>
-
教练工具方法凯瑟琳·桑德勒|领导者在动荡时期的心理角色
危机是危险、是挑战,同时也是我们建立和加深彼此信任、增强组织凝聚力的好时机。危机也意味着有更多超出个人掌控的事情在短时间爆发,就让我们更平静地接受我们不能改变的,更勇敢去改变我们能改变的,并历练智慧... 查看详情>
-
教练工具方法危机中重建领导力文化的5大法则
本期导读: 新冠病毒这场公共卫生安全事件,对每个企业来说也是一场危机。古人云,危机,危机,危中有机。这一次危机看似凶险,却是组织和领导者绝佳的机会,让我们有机会更迭我们的领导力DNA,不仅可以度过危机,反... 查看详情>
-
教练个人成长对话高管教练——职业转型、创业和教练那些事儿
Karen吴彦群是北京群智教练中心的创始人,拥有丰富的外企和创业经验,也是出色的高管教练。 今天我们将与Karen进行一次深度对话。她将和我们分享自己的职业转型经历、二次创业经历以及教练给她带来的深刻改... 查看详情>
-
教练实践高管教练 |“无药可救”的领导者也许是被误会
每个组织中都会有一些“难搞”的领导者。面对那些大家普遍认为“无可救药”的领导者,你会怎么对待他们? 哈佛商业评论的这篇文章认为,你需要透过现象看本质,先明确领导者真正的问题是什么,再对症下药。 ———... 查看详情>
群智教练 专业值得信任
ABCD EFGH IJKLMN
-
ACTP直通车认证课程
ICF授权认证,考官亲自授课 -
实现从知道到做到的转变
项目管理结合由内而外的意识升级 -
引进全球大师教练资源
拥有大量国际教练大师资源的教练实体 -
企业教练专业平台
汇聚中国资深的专业企业教练