汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践微软 | 教练式领导力成为成功的关键因素
在当前充满挑战和不确定性的世界局势和市场环境中,创业者和企业面临着前所未有的压力和变革需求。在这样的背景下,企业领导者站在了一个十字路口,他们必须在维持日常运营的同时,还要敏锐地捕捉时代的脉搏,引领... 查看详情>
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教练实践教练式管理 | 培养高潜人才,90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中,企业构建竞争优势,就需要持续创造价值,最核心还是得靠人,尤其是高潜力人才,那么如何识别高潜力人才呢? 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
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教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”!
8月10日,“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行,群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”,凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
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教练工具方法团队教练 | 带团队有哪些误区?如何带好团队?
优秀的公司是由伟大的团队组成。据统计,高绩效团队能为组织带来超过个体绩效20%的收入,人人都想打造高绩效团队。事实却是,团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题... 查看详情>
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教练个人成长一文读懂2021年的群智企业教练
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教练个人成长教练型领导:管理90后员工常犯的5大错误
导读: 千禧一代正成为企业的新生中坚力量,但关于90后进入劳动力市场的利弊,一直存在着很多争论:他们希望得到赞美和反馈,却缺乏得体的尊重;他们希望能快速发展,却不愿肩负责任;他们将工作与生活的平衡置于雇主... 查看详情>
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教练工具方法如何借力"教练型领导"搭建强大企业文化
世界正在发生翻天覆地的变化,每个人对其领导者的期待已经不一样了。但这些期待也具有一致性——领导能够认可并听到我们,分享我们作出的重要贡献,看到我们是一个人,而不只是人力资源。 如果这些期待得不到满足... 查看详情>
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教练实践高效沟通 | 优秀的领导者如何正确“反馈”?
工作中,如果领导不能及时对下属的汇报做出正确“反馈”,可能会造成深远的影响,并且最终承担后果的还是领导。 - 你认为你给员工的反馈起到了多大作用? - 你觉得什么样的反馈是有价值的? - 你知道如何给反馈最有效... 查看详情>
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教练实践高管教练 |“无药可救”的领导者也许是被误会
每个组织中都会有一些“难搞”的领导者。面对那些大家普遍认为“无可救药”的领导者,你会怎么对待他们? 哈佛商业评论的这篇文章认为,你需要透过现象看本质,先明确领导者真正的问题是什么,再对症下药。 ———... 查看详情>
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教练工具方法教练工具 | “乔哈里窗”模型加速个人和职业成长
小编说 乔哈里窗(Johari Window)是一个重要的教练工具。教练利用它帮助客户创造觉察,实现突破。 其实,这个工具也可以广泛运用在工作和生活中,助力个人成长。通过提升觉察,让你有机会看见自己;看见,... 查看详情>
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教练工具方法企业教练必读书单——从入门到专业的10本书
越来越多的朋友询问 “有什么企业教练相关的好书啊?”,小编汇集了资深学霸教练的宝贵经验,为大家浪里淘沙,在众多教练书籍中挑选出最值得阅读的十本书,并且从入门篇(3本)、专业篇(5本)、实践篇(2本)三个... 查看详情>
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教练工具方法组织内引进教练项目?这6个问题必须先搞清楚!
越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的... 查看详情>
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教练实践成为教练型领导如何迈出第一步?
作为管理者非常容易理解的一点是:一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性,而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练型管理时,管理和沟通的风格就是管理者首要思考的... 查看详情>
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