管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
身心疲惫的管理者没有意识到，自己对于反馈，尤其是负面反馈的回避，是造成团队无效沟通、绩效不达标等问题的重要成因之一。本文给予希望改变沟通的管理者3个建议……
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身心疲惫的管理者没有意识到，自己对于反馈，尤其是负面反馈的回避，是造成团队无效沟通、绩效不达标等问题的重要成因之一。本文给予希望改变沟通的管理者3个建议……
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
身心疲惫的管理者没有意识到，自己对于反馈，尤其是负面反馈的回避，是造成团队无效沟通、绩效不达标等问题的重要成因之一。本文给予希望改变沟通的管理者3个建议……
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。