PERFORMANCE & EFFECTIVENESS
团队教练实现绩效和效能双增长
如果不知道团队成功的关键驱动因素，业务领导者及决策层可能在时间、金钱、努力、实现目标上付出高昂的代价
MATURITY
团队教练四层级
第四级 生态系统性团队教练
第四级
生态共建导向
将团队视为与利益相关者共同创造价值，在动态关系中共同进化和构建生态。聚焦于战略对话，动态变革性、生态网络建设
第三级 系统性团队教练
第三级
价值创造导向
将团队置身于更大的组织系统中，为利益相关者创造价值。聚焦于团队的整体价值创造和未来适应性，系统思维和全局观
第二级 系统团队教练
第二级
绩效导向
将团队看作一个系统，而非各个部分的总和。聚焦于团队的成果交付，高生产力和协作机制被高度重视
第一级 团队教练
第一级
关系导向
将团队视作团队成员的组合，聚焦在个体间的关系和团队氛围，联结与共识被高度重视
MATURITY
团队教练四层级
MODEL
5C模型赋能团队成长
- 既关注团队实现绩效目标，也关注团队的动力和思维模式
- 既关注团队成员内部的运营，也关注团队如何与外部利益相关方的联动
- 既关注团队有能力取得今天的成就，也关注团队面向未来的自我迭代，实现持久的积极变化
SOLUTION
群智团队教练的4大解决方案
TGI 卓越团队指数测评
TGI是一款针对团队有效性的360评估。 TGI问卷基于全球团队教练之父彼得·霍金斯教授开创的高绩效团队5C模型
评估通过线上问卷完成，系统地揭示团队现状，帮助团队更快地确定关键发展目标
测评解读工作坊为期一天
团队领导力课程
团队领导力课程赋能团队领导者学会运用5C团队模型来诊断团队的现状和问题，并且学习具体的方法和技能处理团队5大核心议题
团队领导力课程为期2天
单次团队教练
单次团队教练通常解决一个具体的团队挑战，例如，团队发生改变时的团队融合，跨团队协作，团队战略共创，团队项目复盘，团队年中或年底会议等
长期团队教练项目
长期项目，通过专业的团队诊断和系列教练举措，和团队一起面对挑战，在解决问题的过程中发展团队，激发集体领导力
高管团队的发展，提升团队业绩等综合性目标通常需要3～6个月的长期陪伴
5C模型和团队系统生态联结图，帮我捋清了今后需要重点做功的地方。我第一次直观感受到，什么是真正的团队
微软大中华区高管
整个项目极大地提高了我们在人与人相处方面的能力，大家觉察到过往的沟通模式，重新建立信任，解开了多年隐而不见的心结，增强了凝聚力
金融创业科技公司CEO
没想到，团队的沟通方式改变后，不仅激发了大家创新的动力，整个团队的精气神可以更上一个台阶
百度事业部总经理
今天是一次非常深度的讨论，让我们看清楚了业务方向、挑战、和不同的想法。这个会开晚了，早点开团队就能够少一些困惑，多一些信息
高科技公司CEO
赋能计划中的小组练习，是我参与过的最高效的线上会议！能很快的达成共识结果！
交通银行HRBP
感谢教练让我能够看到一个完全不同的团队！
头部出行企业CEO
团队教练之后，压力更大了，因为要做的事情更多了；但内心的焦虑减少了，更踏实
商汤科技事业群
我运用所学的模型帮助团队清晰了目标，也提升了整个团队的影响力
500强企业CFO
我们学会如何与业务相处，共识团队目标，清晰业务流程和角色职责，整个团队充满了信心和战斗力
金融保险行业公司高管团队
5C模型和团队系统生态联结图，帮我捋清了今后需要重点做功的地方。我第一次直观感受到，什么是真正的团队
微软大中华区高管
整个项目极大地提高了我们在人与人相处方面的能力，大家觉察到过往的沟通模式，重新建立信任，解开了多年隐而不见的心结，增强了凝聚力
金融创业科技公司CEO
没想到，团队的沟通方式改变后，不仅激发了大家创新的动力，整个团队的精气神可以更上一个台阶
百度事业部总经理
今天是一次非常深度的讨论，让我们看清楚了业务方向、挑战、和不同的想法。这个会开晚了，早点开团队就能够少一些困惑，多一些信息
高科技公司CEO
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交通银行HRBP
感谢教练让我能够看到一个完全不同的团队！
头部出行企业CEO
团队教练之后，压力更大了，因为要做的事情更多了；但内心的焦虑减少了，更踏实
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我运用所学的模型帮助团队清晰了目标，也提升了整个团队的影响力
500强企业CFO
我们学会如何与业务相处，共识团队目标，清晰业务流程和角色职责，整个团队充满了信心和战斗力
金融保险行业公司高管团队
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