教练书单推荐丨2025，创造不可能
2025年伊始，我整理了和教练有关的书单，从教练入门、个人教练、团队教练、高管教练四个维度分门别类，推荐给大家，希望能帮助大家在充满挑战的2025年，创造不可能。
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2025年伊始，我整理了和教练有关的书单，从教练入门、个人教练、团队教练、高管教练四个维度分门别类，推荐给大家，希望能帮助大家在充满挑战的2025年，创造不可能。
在DDI发布的《全球领导力展望丨中国报告》中，通过对上万名领导者的调研，揭示了领导力发展的十大常用学习方法。其中，外部导师辅导位列榜首，成为领导者最青睐的学习方式
群智企业教练，提供”高管教练”等企业教练服务。高管教练，帮助领导者和管理者，实现领导行为的改变和领导效能的提升，实现更加富有成效的业绩——旨在让领导者本人及其所在组织双重获益。
团队教练之父彼得·霍金斯教授通过5C框架定义高绩效团队， “ 团队不只是个体的集合，高绩效团队：因为共同的目标而将特定的人组织在一起，以高效的方式沟通，提升士气和一致性，让所有关键利益相关方共同参与，实现绩效增长，并为所有团队成员提供持续学习”。
团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题，无处不在。如何才能带好团队，可以说是每一个管理者都关心的问题。但是，当你询问什么是“带团队”时，答案暴露了你的认知……
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。
2025年伊始，我整理了和教练有关的书单，从教练入门、个人教练、团队教练、高管教练四个维度分门别类，推荐给大家，希望能帮助大家在充满挑战的2025年，创造不可能。
在DDI发布的《全球领导力展望丨中国报告》中，通过对上万名领导者的调研，揭示了领导力发展的十大常用学习方法。其中，外部导师辅导位列榜首，成为领导者最青睐的学习方式
群智企业教练，提供”高管教练”等企业教练服务。高管教练，帮助领导者和管理者，实现领导行为的改变和领导效能的提升，实现更加富有成效的业绩——旨在让领导者本人及其所在组织双重获益。
团队教练之父彼得·霍金斯教授通过5C框架定义高绩效团队， “ 团队不只是个体的集合，高绩效团队：因为共同的目标而将特定的人组织在一起，以高效的方式沟通，提升士气和一致性，让所有关键利益相关方共同参与，实现绩效增长，并为所有团队成员提供持续学习”。
团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题，无处不在。如何才能带好团队，可以说是每一个管理者都关心的问题。但是，当你询问什么是“带团队”时，答案暴露了你的认知……
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。