学教练,让我的咨询费翻倍到6000元/小时
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杰克·韦尔奇曾说:“我只想做一名企业教练。我想提醒你们,我观念中的领导艺术,只跟人有关。没有最好的运动员,你就不会有最好的球队。企业队伍也是如此,最好的领导者,实际上是教练。”
深度解析教练式领导力的核心特点与转型要素,助力管理者提升团队效能。从人品、情商到机遇把握,掌握成功转型的关键方法,打造高绩效团队。立即开启您的领导力升级之旅!
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深度解析微软CEO萨提亚如何通过企业教练重塑公司文化,实现从低谷到AI领导者的华丽转身。群智企业教练助力微软打造教练式领导力,激发组织活力。想了解企业文化转型?立即阅读完整案例。
身心疲惫的管理者没有意识到,自己对于反馈,尤其是负面反馈的回避,是造成团队无效沟通、绩效不达标等问题的重要成因之一。本文给予希望改变沟通的管理者3个建议……
群智的教练培养体系,不仅向市场输出了众多专业的企业教练,更为中国的企业管理者们提供了趁手的工具和成长的养分。校友 Connie 就表示,作为上市物流公司的 CEO,群智的企业教练与团队教练课程,给了她巨大的启迪和支持——“董事会都说,我的高管团队产生了‘肉眼可见’的变化”。
无论是作为专业教练,还是内部管理者,学习了教练之后,都希望在企业中大展拳脚。只要是给管理者进行教练,就一定逃不开“如何管理好我的团队”的话题。
为了适应岗位转变,成长为优秀的管理者,也许你会阅读相关书籍或参加领导力培训。可是,为什么情况还是没有得到改善?这是因为当你担任新角色时,却没有摆脱旧角色。不仅在你的实际角色和责任方面,而且在使你成功的行为方面…
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