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群智企业教练,icf认证课程,pcc

当教练遇上积极心理学

时任美国心理学会主席,Martin Seligman认为,20世纪的心理学研究主要聚焦在人的缺陷,以及如何消除缺陷上,很少有研究会探索人的优势,以及如何发展、提升它们。积极心理学就是在填补这个研究上的空白。

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危机中重建领导力文化的5大法则

探讨危机管理中的五大领导力法则:同理心沟通、情感投入、行动力、解决方案思维及3C原则(勇气、自信、创造力)。帮助管理者提升团队凝聚力,有效应对不确定性。立即了解企业教练实战技巧!

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CEO领导力,领导力提升,群智企业教练,企业教练

麦肯锡领导力 | 卓越CEO的思与行

CEO领导力的核心是什么?发展高管领导力行之有效的方法有哪些?提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么?本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起:制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。

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你有这两种教练心态吗?

这两年,VUCA这个词很常见, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous,多变的,不确定的,复杂的,模糊的,用来描述大家心目中当下世界的挑战,而通常在这种情况下,我们会觉得无所适从。而这背后的原因包括,科技飞速进步,信息过度丰富,价值观的多元化,人们自我表达途径的多样化等等。

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组织内引进教练项目?这6个问题必须先搞清楚!

越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的组织内引入教练项目,不妨先问自己这6个问题。

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当教练遇上积极心理学

时任美国心理学会主席,Martin Seligman认为,20世纪的心理学研究主要聚焦在人的缺陷,以及如何消除缺陷上,很少有研究会探索人的优势,以及如何发展、提升它们。积极心理学就是在填补这个研究上的空白。

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危机中重建领导力文化的5大法则

探讨危机管理中的五大领导力法则:同理心沟通、情感投入、行动力、解决方案思维及3C原则(勇气、自信、创造力)。帮助管理者提升团队凝聚力,有效应对不确定性。立即了解企业教练实战技巧!

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麦肯锡领导力 | 卓越CEO的思与行

CEO领导力的核心是什么?发展高管领导力行之有效的方法有哪些?提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么?本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起:制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。

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你有这两种教练心态吗?

这两年,VUCA这个词很常见, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous,多变的,不确定的,复杂的,模糊的,用来描述大家心目中当下世界的挑战,而通常在这种情况下,我们会觉得无所适从。而这背后的原因包括,科技飞速进步,信息过度丰富,价值观的多元化,人们自我表达途径的多样化等等。

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组织内引进教练项目?这6个问题必须先搞清楚!

越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的组织内引入教练项目,不妨先问自己这6个问题。

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