
当教练遇上积极心理学
时任美国心理学会主席,Martin Seligman认为,20世纪的心理学研究主要聚焦在人的缺陷,以及如何消除缺陷上,很少有研究会探索人的优势,以及如何发展、提升它们。积极心理学就是在填补这个研究上的空白。
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作为管理者非常容易理解的一点是:一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性,而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时,管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。
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CEO领导力的核心是什么?发展高管领导力行之有效的方法有哪些?提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么?本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起:制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。
这两年,VUCA这个词很常见, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous,多变的,不确定的,复杂的,模糊的,用来描述大家心目中当下世界的挑战,而通常在这种情况下,我们会觉得无所适从。而这背后的原因包括,科技飞速进步,信息过度丰富,价值观的多元化,人们自我表达途径的多样化等等。
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优秀的领导者每天反思:工作是否符合目标?需要改正哪些坏习惯?什么在激励自己?是否成为理想中的自己?从错误中学到什么?对什么心存感恩?通过持续自我提问提升领导力。
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