领导力 | 建立影响力，赢得团队信任的4种关键行为方式
探索管理者如何通过加强链接、以身作则、有效沟通和建立成长文化四大行为方式提升领导影响力。群智企业教练助力管理者打造高效团队，实现组织双赢。立即咨询！
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CEO领导力的核心是什么？发展高管领导力行之有效的方法有哪些？提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么？本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起：制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。
这两年，VUCA这个词很常见， Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous，多变的，不确定的，复杂的，模糊的，用来描述大家心目中当下世界的挑战，而通常在这种情况下，我们会觉得无所适从。而这背后的原因包括，科技飞速进步，信息过度丰富，价值观的多元化，人们自我表达途径的多样化等等。
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
优秀的领导者每天反思：工作是否符合目标？需要改正哪些坏习惯？什么在激励自己？是否成为理想中的自己？从错误中学到什么？对什么心存感恩？通过持续自我提问提升领导力。
通过这几年对教练行业的关注了解、朋友的推荐、网络搜索对比，基本锁定3家教练机构进行PK。其它2家也都看了，在此不做过多介绍。上周末参加了目标教练机构——群智企业教练的体验课，还是有很多的收获，可以跟大家分享一下。
2020年ICF这份研究报告由ICF联合其他6家国际教练行业协会一起开展，这一次规模庞大，覆盖全球，是史无前例的。相比较于2016年的研究报告吸引了137个国家和地区参与，收集到15,380份答复，今年的项目共有161个国家和地区参与其中，共收集到22,457份反馈，有52个国家和地区的调查反馈超过100份，中国也首次进入到百份反馈的行列。
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
目前，在中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术，他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋教练心得。以改善自己的思维与行为，从而提升自己的专业能力和领导能力。
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这两年，VUCA这个词很常见， Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous，多变的，不确定的，复杂的，模糊的，用来描述大家心目中当下世界的挑战，而通常在这种情况下，我们会觉得无所适从。而这背后的原因包括，科技飞速进步，信息过度丰富，价值观的多元化，人们自我表达途径的多样化等等。
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保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
目前，在中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术，他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋教练心得。以改善自己的思维与行为，从而提升自己的专业能力和领导能力。