团队教练工作坊案例：从信心1.5分到“我愿做成三件事”
当10倍业绩目标交到团队手上，最先出问题的不是数字，而是信心。群智为上市网络厂商核心事业群设计两天团队教练工作坊：开场信心值仅1.5分，通过建场域、破认知、促联结、强承诺四个亮点，团队完成从“与我无关”到“我承诺六个月做成三件事”的转身。本文完整拆解工作坊设计逻辑与三项成果，呈现团队教练如何激发团队自己找到答案。
CATEGORY
团队教练
团队发展和团队教练模型那么多，怎么选？
团队教练模型繁多如何选择？本文拆解团队教练三条根本法则，详解塔克曼团队四阶段与Peter Hawkins 5C模型，帮你把焦点从”我会什么”转向”客户需要什么”。
教练如何支持HR提升影响力？从工具人到战略伙伴的蜕变
HR常被视为流程执行者，而教练思维能帮助HR真正理解人、连接人、推动人。本文提出教练赋能HR的五个维度：拓展视角激发潜能、影响团队赢得信任、影响业务推动落地、提升个人品牌建立专业影响力、创造长期价值驱动组织发展。从人才测评到绩效反馈，从自我觉察到高管对话，教练型HR正在从后台支持走向组织影响力中心，实现可持续的专业成长。
团队教练工作坊全流程拆解:
4小时让团队动能跃迁,如何让“老黄牛”团队变“雄鹰”?
本文以真实教练项目为蓝本，完整拆解系统性团队教练工作坊全流程：从一对一访谈诊断、5C模型解码团队深层问题，到四小时沉浸式工作坊的设计交付，以及后续陪跑中的持续蜕变。两位群智教练亲述如何让“老黄牛式和谐团队”打破表面和谐、走向自驱与创新，实现团队动能跃迁。案例中融入了5C诊断框架、即时干预技巧、身心脑整合设计等核心方法，为组织与教练从业者提供可复用的实战路径。
微软借团队教练刷新文化重回巅峰
群智赋能教练式领导力
微软如何借团队教练重回巅峰？群智校友Joanna亲述萨提亚·纳德拉上任后以教练文化刷新微软的完整历程。从“Manager Reboot”工作坊到成长型思维落地，团队教练成为组织变革的催化剂。本文揭示教练式领导力如何打破固化思维、激发集体智慧，助力微软超越战略本身，实现真正的文化重生。
团队教练的常识：从道法术器拆解，一眼看穿“伪团队教练”
团队教练在全球高速发展，但“伪团队教练”泛滥成灾。群智创始人Karen在《团队教练的常识》序言中，深度剖析四种典型的伪团队教练课程——团队培训、引导工作坊、团建活动、个人教练换皮，并从道、法、术、器四个维度拆解真正团队教练的本质与能力框架。本文帮助管理者与教练从业者拨开迷雾，回归团队教练常识，推动组织集体领导力提升。
从”同台异梦”到”同频共振”:一位CEO的团队教练蜕变之旅
高管团队”同台异梦”怎么办？上市物流公司CEO Connie分享群智系统性团队教练学习经历，从战略落地到组织协同，揭秘高管团队产生”肉眼可见”改变的实战方法论。
六年之约｜Peter Hawkins 中国大师班：打造教练型组织新范式
Peter Hawkins 时隔六年来华，携手群智举办公益大师班。课程涵盖教练文化、团队教练与组织变革，更有限量席位与大师共进晚餐。
团队教练工作坊案例：从信心1.5分到“我愿做成三件事”
当10倍业绩目标交到团队手上，最先出问题的不是数字，而是信心。群智为上市网络厂商核心事业群设计两天团队教练工作坊：开场信心值仅1.5分，通过建场域、破认知、促联结、强承诺四个亮点，团队完成从“与我无关”到“我承诺六个月做成三件事”的转身。本文完整拆解工作坊设计逻辑与三项成果，呈现团队教练如何激发团队自己找到答案。
团队发展和团队教练模型那么多，怎么选？
团队教练模型繁多如何选择？本文拆解团队教练三条根本法则，详解塔克曼团队四阶段与Peter Hawkins 5C模型，帮你把焦点从”我会什么”转向”客户需要什么”。
教练如何支持HR提升影响力？从工具人到战略伙伴的蜕变
HR常被视为流程执行者，而教练思维能帮助HR真正理解人、连接人、推动人。本文提出教练赋能HR的五个维度：拓展视角激发潜能、影响团队赢得信任、影响业务推动落地、提升个人品牌建立专业影响力、创造长期价值驱动组织发展。从人才测评到绩效反馈，从自我觉察到高管对话，教练型HR正在从后台支持走向组织影响力中心，实现可持续的专业成长。
团队教练工作坊全流程拆解:
4小时让团队动能跃迁,如何让“老黄牛”团队变“雄鹰”?
本文以真实教练项目为蓝本，完整拆解系统性团队教练工作坊全流程：从一对一访谈诊断、5C模型解码团队深层问题，到四小时沉浸式工作坊的设计交付，以及后续陪跑中的持续蜕变。两位群智教练亲述如何让“老黄牛式和谐团队”打破表面和谐、走向自驱与创新，实现团队动能跃迁。案例中融入了5C诊断框架、即时干预技巧、身心脑整合设计等核心方法，为组织与教练从业者提供可复用的实战路径。
微软借团队教练刷新文化重回巅峰
群智赋能教练式领导力
微软如何借团队教练重回巅峰？群智校友Joanna亲述萨提亚·纳德拉上任后以教练文化刷新微软的完整历程。从“Manager Reboot”工作坊到成长型思维落地，团队教练成为组织变革的催化剂。本文揭示教练式领导力如何打破固化思维、激发集体智慧，助力微软超越战略本身，实现真正的文化重生。
团队教练的常识：从道法术器拆解，一眼看穿“伪团队教练”
团队教练在全球高速发展，但“伪团队教练”泛滥成灾。群智创始人Karen在《团队教练的常识》序言中，深度剖析四种典型的伪团队教练课程——团队培训、引导工作坊、团建活动、个人教练换皮，并从道、法、术、器四个维度拆解真正团队教练的本质与能力框架。本文帮助管理者与教练从业者拨开迷雾，回归团队教练常识，推动组织集体领导力提升。
从”同台异梦”到”同频共振”:一位CEO的团队教练蜕变之旅
高管团队”同台异梦”怎么办？上市物流公司CEO Connie分享群智系统性团队教练学习经历，从战略落地到组织协同，揭秘高管团队产生”肉眼可见”改变的实战方法论。
六年之约｜Peter Hawkins 中国大师班：打造教练型组织新范式
Peter Hawkins 时隔六年来华，携手群智举办公益大师班。课程涵盖教练文化、团队教练与组织变革，更有限量席位与大师共进晚餐。
