团队教练工作坊案例：从信心1.5分到“我愿做成三件事”
当10倍业绩目标交到团队手上，最先出问题的不是数字，而是信心。群智为上市网络厂商核心事业群设计两天团队教练工作坊：开场信心值仅1.5分，通过建场域、破认知、促联结、强承诺四个亮点，团队完成从“与我无关”到“我承诺六个月做成三件事”的转身。本文完整拆解工作坊设计逻辑与三项成果，呈现团队教练如何激发团队自己找到答案。
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成功案例
ICF PCC认证笔试经验分享：500小时实践后水到渠成
ICF PCC认证笔试难不难？群智校友Kuhn分享真实经验：只要500小时以上教练实践打底，笔试基本水到渠成。本文还详解Level 2路径、时长申报忠告与考场节奏，适合正在备考PCC的教练参考。
群智校友王希娜CC：千万播放爆红背后，教练思维如何托住泼天流量？
群智校友王希娜CC，因一条无脚本的女儿毕业典礼发言一夜涨粉百万。爆红后她主动和热度保持距离、温柔劝退不同频的人、把账号当自留地而非收割机。支撑她从容接住流量的，是她在群智系统打磨多年的教练思维——P=P-I公式、利益相关者视角、不争反而得的心态。从产房待产到接管阿里四大业务板块，从心理咨询到终身教练事业，她用教练思维走出了一条属于自己的成长之路。
团队教练工作坊全流程拆解:
4小时让团队动能跃迁,如何让“老黄牛”团队变“雄鹰”?
本文以真实教练项目为蓝本，完整拆解系统性团队教练工作坊全流程：从一对一访谈诊断、5C模型解码团队深层问题，到四小时沉浸式工作坊的设计交付，以及后续陪跑中的持续蜕变。两位群智教练亲述如何让“老黄牛式和谐团队”打破表面和谐、走向自驱与创新，实现团队动能跃迁。案例中融入了5C诊断框架、即时干预技巧、身心脑整合设计等核心方法，为组织与教练从业者提供可复用的实战路径。
群智| 知名药企教练型领导力实战：
六大管理痛点与五大转型方案
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真正阻碍你的不是能力，而是内心戏：群智PCC教练四步唤醒自我二
群智PCC教练阮阮分享内在游戏觉醒之路：从投资亏损到教练转型，用”自我一闭嘴、自我二绽放”四步法，助你减少内在干扰，释放本自具足的潜能。
从”同台异梦”到”同频共振”:一位CEO的团队教练蜕变之旅
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变革期管理者的三大思维卡点与教练式破局之道（附案例详解）
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破解新晋管理者转身难题：群智高管教练如何助力大型商业银行加速人才成长？
当完善的培训体系仍难解新晋管理者的“转身”之痛，群智如何破局？本案例复盘了我们为某大型商业银行提供的1V1教练项目，通过“精准测评”与“引导式工作坊”两大关键设计，帮助新任管理者快速适应角色，将“转身期”变为“加速期”，项目满意度高达9.9分。
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