领导力 | 如何提高团队执行力？
通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
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通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
如果你想获得ACC认证，这篇文章能够告诉你，成功展示出ACC能力需要的最低技能水平，以及提醒你会妨碍获得ACC教练认证的行为，帮助你完成ACC的绩效评估。
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终你的组织失去了继续游戏的资源和意愿。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
只有最杰出的领导人，才能体会到情绪在工作场合扮演重要的角色。情绪智力不仅可以达到提升企业成果、留任人才等有形收获，还有许多如提高士气、冲劲及责任感这样的无形收获。
那一年，是我多年中年焦虑其中的某一年。和我现在的一些教练客户一样，当我和他们说，你现在所处的状态大概就是人们口中的 “中年焦虑”，他们才恍然大悟，“啊，这个感觉就是中年焦虑的感觉啊，难怪 ”。我也是回头看才发现中年焦虑早就和我如影随形好久了。
通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
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教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
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作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
只有最杰出的领导人，才能体会到情绪在工作场合扮演重要的角色。情绪智力不仅可以达到提升企业成果、留任人才等有形收获，还有许多如提高士气、冲劲及责任感这样的无形收获。
那一年，是我多年中年焦虑其中的某一年。和我现在的一些教练客户一样，当我和他们说，你现在所处的状态大概就是人们口中的 “中年焦虑”，他们才恍然大悟，“啊，这个感觉就是中年焦虑的感觉啊，难怪 ”。我也是回头看才发现中年焦虑早就和我如影随形好久了。
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