汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练基础群智荣获 “2023学习与发展供应商价值大奖”
在9月19日举行的 “2023学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼上,群智凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2023学习与发展供应商价值大奖”,凸显了群智在人力资源学习与发展服务领域的优势地位!... 查看详情>
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教练基础政策解读 | 2022年最新ICF教练认证3大变革
2022年4月8日,ICF(国际教练联合会)发布了3个关于教练学习和认证的重大变革和更新,与每一位学习教练和打算申请认证的同学息息相关。群智CEO吴彦群女士曾在第一时间和ICF全球董事会主席Catherine Tannue(也是群智... 查看详情>
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教练基础领导力 | 建立影响力,赢得团队信任的4种关键行为方式
领导力的核心是影响力,任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。作为管理者,拥有权威并不意味着具备影响力。一位有影响力的管理者更加自信,能够赢取信任并激励他人发挥出最大潜力。大多数管理者... 查看详情>
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教练基础中欧商业评论 | 精神传销和正经的高管教练,两者区别在哪里?
精英人士追求精神探索之旅的过程,难免有些风险。但本质跟跑马拉松、越野、滑雪类似。越是希望在人生台阶上不断攀爬的人,越想要刻意磨砺心力和体力,甚至不惜直面自己的内心黑暗面,如同《星球大战》中的原力“th... 查看详情>
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教练理论推动组织变革,领导者的七种行为逻辑
If you want to build a ship,don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea. 如果你想造一艘船,先不要雇人收集木头,也不要给... 查看详情>
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教练基础难题破解 | 客户要建议,教练该如何应对?
如果您的教练客户正在探索有关困境的选择。他/她直截了当地问“那么,您认为我应该怎么做?” 您会怎么去教练他/她? 本文将从以下角度研究可能的答复:神经科学、教练道德、双重角色和责任。 01 全脑投入 作为教练... 查看详情>
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教练基础收藏 | ICF道德规范更新,2020年1月1日生效
前言: 1、随着更新的ICF核心能力的发布,ICF也发布了更新的道德规范。 ICF道德规范每三年审查一次。最近一次更新从2018年开始。 此次更新的规范将于2020年1月1日开始执行。 此规范重新定义了所涉及的人员——“... 查看详情>
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教练基础高管教练 | 让成功的高管更成功
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式,但是他们往往很难意识到这一点。那么,如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题?哈佛商业评论的这篇文章认为,提问能帮上大忙。 拐点往往被视为一... 查看详情>
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教练基础我眼中的高管和高管教练
群智《高管教练》读书会正在如火如荼地进行中。我们的读书群里真是卧虎藏龙,一群志趣相投的伙伴们持续热烈地讨论问题、分享观点,碰撞出一波又一波智慧的火花,学习无处不在。 作为读书会的暖场,大家分享了自己眼... 查看详情>
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教练理论领导者 | “无限思维”领导组织的5种方式
“击败竞争对手成为‘第一名’是一个失败的商业战略。” 这是畅销书《无限的游戏——成功业务如何让成功持久》中的一个重要观点。 作者Simon Sinek认为:商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏,我们的... 查看详情>
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教练理论德勤报告 | 企业如何赢得80、90后员工的心
很多管理者抱怨年轻一代员工难管,也许只是因为你没有找对合适的方法。 要想管理好他们,先得了解他们。 德勤“2019全球千禧一代研究”是对年轻一代员工的深度调研。本文是对该报告的重点解读。一起看看80、90后员工... 查看详情>
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教练知识ICF全球主席 | “抗危机”领导者是如何炼成的
什么样的领导力特征能帮助你和你的团队度过危机或挑战?你现在应该关注什么,才能在危机中领导得更好?我想分享一些从最近经历过危机的几位CEO那里的所学。 想象一次海上的风暴。漆黑的夜里,惊涛骇浪拍打着船身,螺... 查看详情>
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教练基础来自10000教练小时的领悟-拥有美好生活的十条洞见
Jean-Francois Cousin MCC大师级教练 ICF 全球董事会主席 - 自2006年起,JF为800多位高管和团队提供教练服务,客户来自汽车、通信、咨询、IT等行业和非营利组织。 - JF有丰富的企业高层管... 查看详情>
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教练基础限制性信念阻碍你的卓越之路
在1954年以前,医生和科学家们一致认为4分钟内跑完一英里是不可能的,很多人真的相信如果你跑这么快必死无疑。Roger Bannister 并不相信这一点,他成为了第一个在4分钟内跑完一英里的运动员。更有意思的是,在接下来... 查看详情>
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教练基础你的建议可能是员工推卸责任的利器
2个值得关注的数字: - 当一位员工找你问该怎么做的时候,80%他心中是有答案的,找你的原因就是想让你担责任。 - 当一个管理者轻易的告诉员工该如何做的时候,70%的情况,该建议是无效,不了了之。 人们对... 查看详情>
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教练理论教练型领导所需的六大特质
“教练型管理”与传统管理模式截然不同:企业的管理者,可以是总经理、董事长,也可以是人力资源经理、业务部经理,在自己的岗位上成为“教练”。管理者,更多的是提供指导、支持而非命令,管理者不仅仅是传授答案... 查看详情>
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教练基础成功领导者.每天必问自己的6个问题
好领导一定会问好问题。每天问自己一个强有力的问题,因为强有力的问题会引导你察觉心中的答案。 无论是经营一家公司,还是创办一家创业企业,或者领导一个团队。每天学习问自己一些问题,会帮助你从工作和领导力... 查看详情>
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