提升领导力 | 真正谦逊的领导者具备这3大特征

✎ 引 言

保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。

事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。

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披着“谦逊”外衣的领导者很容易被发现，因为他们总是吹嘘自己有多谦虚，但他们缺乏同理心和同情心是显而易见的。当员工为那些装出谦逊的领导者工作时，通常会发现这样的领导者善于操纵，而不是很好的团队合作者。

一个不谦虚的领导者所做的最重要和最具破坏性的事情，就是用贬低和居高临下的语气进行交流。真正谦虚的领导者，其实并不知道自己是谦逊的，而是周围人对他的定义。

尽管拥有自信和才华，谦逊的领导者仍然是职场中少数的“沉默者”。谦逊的领导者不是专注于他们的职位和头衔赋予他们的控制权和权威，而是更专注于赋予员工权力和团队的整体发展。

简言之，谦虚的领导者是以人为本的领导者，而假谦虚的领导者则是自我至上的领导者。

以下是真正谦逊的领导者的三个强大特征：

真正谦逊的领导者知道每个人为组织带来的价值。

他们努力创造一个包容性的环境，让团队中的每个成员都能感受到被看到、听到、重视和尊重，而不是维护自己的主导地位。

他们知道自己的行为模式会潜移默化的影响员工。因此，他们的主要目标是为员工树立一个鼓舞人心的榜样，表现出积极的行为，并营造一个让每个人都感到安全和受欢迎的环境。

某外企CEO分享道：“谦虚的领导者不会将自己视为高高在上的人，而是与下属一起工作的人。” 他接着说，“他们倾听批评，倾听员工的关切，高度重视人们的建议和意见。当领导者谦虚时，它会鼓励团队以同样的方式练习并进行交流。”

相反，披着“谦虚”外衣的领导者会使员工倍感压力，自尊心下降，工作倦怠感也随之而来。

真正的和假的谦逊领导者之间的区别在于他们具备承认错误并从中吸取教训的能力，而不是一味的将责任归咎于其他人。

领导者自豪地披着“谦逊”的外衣，但潜意识地吹嘘自己有多伟大，假装倾听员工的意见，但最终却做他们认为合适的事情。长此以往，员工只会感觉到虚假的谦虚，从而也不再开诚布公的表达自己。

实际上，真正谦逊的领导者并不渴望权力、关注度或名望，因为他们对自己的能力有足够的信心，不需要夸耀自己的工作或自己的重要性。

谦虚的领导者是知道如何倾听的人。他明白倾听将使他吸收新的想法，这对他作为领导者和追随者都有益。尽管是团队领导者，但他认识到自己并不了解一切。他明白，通过学习他人的经验，他可以开发出更多的创新策略来帮助组织繁荣发展，并表现得更好。

我曾经为一位CEO工作过，他不断吹嘘自己是多么谦虚，但他拒绝听取领导团队的意见，也拒绝考虑他们的专业知识和反馈。当有人说话时，他会通过分享他的知识渊博来关闭他们。很明显，他只想被那些同意他的人包围。这最终导致领导团队的解散。

接受批评是领导力的不成文规定。领导力带来批评，批评带来责任感。真正谦逊的领导者明白——批评就是改进和学习。

一个真正谦逊的领导者总是在不断发展和超越自己的观点。

某外企的管理合伙人表示：“自我驱动的领导者对自己的错误存在盲区，很难接受别人的批评。” 他补充道，“在他们的自我认知中，他们足够谦虚，因为他们看不到自己的傲慢，也不愿意从别人那里听到。”

一些领导者认为批评是对他能力的质疑和性格的攻击，而不是改进的机会。因此，缺乏谦逊导致他们的领导团队内部不断更替。

一个披着“谦逊”外衣的领导者通常会通过指责他人或逃避责任来为自己的一些错误行为辩护。他们经常声称自己有能力处理批评，实际上，却对批评的声音感到愤怒。

写在最后

谦逊的领导者可以推动公司业绩发展，因为他们能营造更加合作的氛围。

这种领导者对自我的看法也比较公正，不管优点还是缺点都能正确看待，而且擅长发掘他人身上的长处和做出的贡献，比较愿意接受新鲜想法和反馈。

此类领导都是“无名英雄”，会帮助追随者建立自信，表现超出预期，营造良好的团队氛围，协助个人尽可能为公司贡献力量，为组织带来更大的效益。

如上所述，谦逊的领导者是以人为本的领导者，更加关注于“人”。但在日常工作中，领导者很容易忽视这一点，更重要的是他们不清楚如何做到“以人为本”。

而教练恰恰是一种关注“人”的艺术，也是支持“人”的一种科学。支持领导者升级领导思维，做到以人为本，激发团队潜能，实现使众人行。

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