又到年中，每家公司都要开半年会，你是不是也正为半年会发愁？
场景一：花了一周（甚至更长）精心准备业务报告，大家轮番上台，对着制作精美的 PPT 慷慨陈词。台下，手机虽然上交，但灵魂仿佛也跟着“离线”了。听了多少？理解了多少？吸收了多少？认同了多少？
场景二：期待集体参与的工作坊，尝试过让大家分组讨论，流程看似热闹，但讨论往往浮于表面，触及不到深水区的真问题。参会者心想又是套路，配合着走流程算了。
场景三：最扎心的结果是， 投入了宝贵的两天时间，投入了大量人力物力准备，结果却变成几个高管自说自话，对未来的方向依旧模糊，关键问题依旧悬而未决。
这样的场景，你一定不陌生。
01。
我身为群智 CEO，是团队领导人，我又是全球首批获得认证的团队教练。每一次的季度会和半年会，对于我而言都是一次团队教练的修炼场。
每一次，我都会从团队领导人的角度思考，这次会议要怎么开？ 同时我也跳出来挑战自己，如果我是群智聘请的外部教练，我会给这个团队设计一场怎样的教练活动呢？
2025 年的半年会我真是犯愁了，不是团队教练的“花活”都用完了，而是这一次作为团队 Leader 的“我”，竟然没有办法给团队教练的“我”说清楚，“我想要通过半年会做什么？”
众所周知，季度会/半年会的作用就是复盘过去，展望未来，当然还希望借此增强团队融合，点燃团队士气。
➣ 复盘过去吗？群智所有的经营数据全部都是团队共享的，而且我们每周都在复盘，大复盘季度会也在做。
➣ 展望未来吗？公司的战略早在开年就说清楚了，一季度业绩不错，大家不仅都在正轨上前进，而且能力都在提升中。
在团队教练课上，我给团队 leader / 团队教练讲过面对四大场景如何开场。于是这一次，我决定采取最考验教练水平的方式。
小编注：半年会上满怀激动的 Karen 和小伙伴
02。
半年会的一周前，几位积极的小伙伴问我“老板，需要我们准备什么吗？”，我回答：“不需要，带着脑子来就行”，事实上，大家不仅带着脑子来，还带着很多零食来。
开会当天，有经验的班班把会场布置好，问我“老板，有 PPT 吗？”我说“没有”，“需要什么道具物料吗？”，我说“没有”，全凭一张嘴，其实还有一颗心。
开场了，我对大家说，今天我们不看上半年的绩效数字，因为我们的数据库建设取得了非常大的一个进步，就是让大家时时都能看到绩效数字。此时此刻，我更想看一下咱们平时看不到的数字，我们请每一位成员写下自己当下的能量值。
满分 10 分，有小伙伴写了 8 分，因为项目都在有条不紊地进行，学员对我们的认可也持续走高。
有位小伙伴写了 6 分，但他发言说，“其实我原本写的是 3 分，但看着大家的分数，我觉得还是打 6 分吧。”
多么宝贵的 3 分啊，我鼓励他，勇敢真实地表达自己，他给了我们最重要的一个信息，“打 3 分是因为市场变化太快了，快到自己跟不上”。
8 分不是骄傲，3 分也不是躺平。
最后，我也把自己事先写好的 6 分，和大家分享我的困惑和挑战：
“我的困惑就是这个半年会我不知道怎么开，我想了一个多星期，我确定更好的方式是回归到团队，让我们都回归到团队中的每一个人，因为我们才是公司的‘主人’。”
小编注：半年会上小伙伴们的能量值打分
03。
真正的对话开始，团队一起热火朝天地讨论这两天的半年会要怎么开，议题还真不少呢。我不知道怎么开，但是团队知道！！
很多时候管理者觉得“大家没想法”，其实是我们没给团队“敢想、能想”的机会。
借由这个独特的、貌似不合群的 3 分，我们一起讨论“ 2025 年的教练行业正在发生什么哪些变化？”
回归到团队中的每一个人，我们再次灵魂拷问“群智是谁？”、“群智想成为谁？”
这个时候，作为 CEO 的我站在一旁，安静地聆听大家的讨论，中间有失落，有期待，有争论，有激情，最后，大家达成了一致。
就在大家感觉大功告成的时候，我给大家来了重重的一击拳。
我翻出 2022 年的一次会议纪要，“PPT 中呈现的内容，和大家今天讨论的结论几乎一致，是什么让我们3年前就意识到，但是现在还没有做到呢？”
团队教练不是胆小鬼的游戏，能够接受教练的团队也绝不可能是胆小鬼。团队在这样的一拳重击下，从灵魂拷问走到了深度反思。所有人眼中只有对“为什么”的思考，而没有对自己和对其他成员的指责。
04。
这次半年会最具颠覆性的讨论发生在 “我们的客户是谁？”
在关于“客户”的议题上，我们有很多争议，其中最为核心的是“教练是不是群智的客户？”
当我们把教练作为客户时，我们思考的是我们提供什么服务，如何从教练身上赚钱。所以，教练不是群智的客户，我们不要挣教练的钱，我们要和教练们一起挣钱！
教练是群智重要的生态合作伙伴！！我们与教练是协同共创的关系，共同为客户创造价值！！
当团队讨论到这里的时候，所有人眼里都在发光，你能想象得到那光有多大吗？有人说这是醍醐灌顶。
小编注：半年会上眼里发光的小伙伴们
05。
讨论到这里，“力出一孔”初见端倪，“孔”在哪里，如何出“力”，我们已经有了很明确的对齐和共识。
两天会议我们一共产出了 38 条行动计划，分别从 Mindset（转变认知）、Action（行为动作）、Behavior（行为规范）三个维度列举了我们要发生的改变，校准了群智核心业务板块的下半年目标，同时还有好几位小伙伴主动请缨牵头推进“老大难”项目。
小编注：半年会上我们的行动计划
看着画板上满满的便签纸，满满的成果，我告诉大家我们在企业项目中的团队教练就像今天一样。一场高质量的团队教练项目是：
➣ 团队教练帮助团队打破“被动参会”的惯性，让每个人的智慧都能真正“流动起来”。
➣ 团队教练帮助团队挑战自我认知，打破惯性思维，商业模式直接指引到我们与客户的相处模式。
➣ 团队教练帮助团队直面真实的挑战，激烈争论“老大难”的问题，完成对业务目标的真实审视。
06。
这次半年会的唯一遗憾就是在第二天下午临时有个企业项目的大单，最后需要我与 CEO 见面。
这家上市 500 亿的民营企业，准备给十多位 C-1的领军干部请一对一教练，他们调研了市场上十几家教练机构，最后选出 3 家请 CEO 最后拍板。
所以，我们半年会的整体结尾有点仓促。
好消息是，客户原本是在3家教练机构中选出他们觉得合适的教练，被 CEO “面试”，他们决定与群智独家合作，这真是给这个不完美半年会的一个完美 ending。
我真心感谢群智的小伙伴们，是大家一起创造了一个这么高效的团队。
这一切源自团队教练的力量，是教练的身份让我拥有不同的视角，看到这样一个富有生命力的团队。
—— END ——
小编注：当会议不再关注冷冰冰的数字，转向关注团队每位成员的能量和行为动力，会议的产出也将不再是一堆冷冰冰的数字目标，而会是有负责人有时间节点的行动计划。
当然，团队教练的价值绝不仅仅体现在会议上，在团队行为模式的纠偏上、打造团队高效氛围上都有着远超你预期的效果，例如跨部门协作冲突解决、长期目标与短期行动的对齐、团队文化共识的建立等等。
如果你也想拥有一支高效团队，欢迎你来报名群智的系统性团队教练课，北京上海深圳三地开课，Karen 亲授哦～
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