


本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”;被Global gurus评为“全球领先教练”。

阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式,但是他们往往很难意识到这一点。那么,如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题?哈佛商业评论的这篇文章认为,提问能帮上大忙。

每年ICF(国际教练联合会)都会评选ICF国际棱镜奖(ICF International Prism Award)。该奖项颁给那些在企业教练项目中取得卓越成绩的组织


生活如此嘈杂,让人分心。想要屏蔽掉杂音,关注别人给你的信号,并将你的感知与你的评判、解释相分离,实在太困难了。我们对当下的觉察越少,去辨别别人的感受和意图就变得更加困难。

任何领导者都不得不面对困难对话,无论是告诉员工转岗、没法晋升还是裁员,这些对话从来都不是一件容易的事情。哈佛商业评论的这篇文章中,两位组织发展专家将会告诉你,如何能让困难对话更少痛苦、更多成效。

深度对话群智教练中心创始人Karen,分享其从企业高管到教练导师的转型历程,以及教练带来的深刻改变。探讨企业教练的本质、高管教练的特点及二次创业心得,助您了解企业教练的价值。

有12万员工要管理,为整个国家提供医疗卫生保健,爱尔兰国家健康服务部的全国HR部门必须有独特的做事方式。2011年,该团队引入教练,从那之后,他们已经见证了多种形式的变革型成长。



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