企业高管该“请教练”还是“学教练”？这里有一份决策指南
企业高管面临团队协作、战略执行、领导力瓶颈等挑战时，常纠结于“请教练”还是“学教练”。本文深入分析两种方式的利弊、适用场景与成本考量，探讨如何根据企业阶段和具体问题做出最优决策。了解如何融合外部支持与内部修炼，系统提升领导力，赋能团队，最终打造高绩效自驱型组织
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企业高管面临团队协作、战略执行、领导力瓶颈等挑战时，常纠结于“请教练”还是“学教练”。本文深入分析两种方式的利弊、适用场景与成本考量，探讨如何根据企业阶段和具体问题做出最优决策。了解如何融合外部支持与内部修炼，系统提升领导力，赋能团队，最终打造高绩效自驱型组织
《群智教练日报》精选全球企业教练前沿资讯，本期深入探讨高管教练价值、数字化时代组织转型趋势及成功启动企业教练项目的关键步骤。适合企业教练、HR、L&D及ICF认证学员阅读，助您提升教练技能，把握行业动态。
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其实，这个工具也可以广泛运用在工作和生活中，助力个人成长。通过提升觉察，让你有机会看见自己；看见，让改变成为可能。
杰克·韦尔奇曾说：“我只想做一名企业教练。我想提醒你们，我观念中的领导艺术，只跟人有关。没有最好的运动员，你就不会有最好的球队。企业队伍也是如此，最好的领导者，实际上是教练。”
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