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教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
CEO领导力的核心是什么？发展高管领导力行之有效的方法有哪些？提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么？本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起：制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
2006年，中国的教练群体还没有大规模兴起，TCL就已经开始尝试教练工具，邀请教练对高管进行培训，培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多，TCL为什么要引入教练技术？其背后原因有三：外部、内部环境变化以及人才发展需求…
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
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2006年，中国的教练群体还没有大规模兴起，TCL就已经开始尝试教练工具，邀请教练对高管进行培训，培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多，TCL为什么要引入教练技术？其背后原因有三：外部、内部环境变化以及人才发展需求…