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有效、顺利的沟通不仅可以搭建管理者与上下级的信任，同时也利于团队成员之间协作，促成实现团队与组织的目标。管理者如何才能将沟通变得更高效？很多时候，提出一个好的问题，比获得一个好答案更重要。本文中，我们将探索提出问题的方式是如何影响对话的结果。
如果您的教练客户正在探索有关困境的选择。他/她直截了当地问“那么，您认为我应该怎么做？”您会怎么去教练他/她？本文将从以下角度研究可能的答复：神经科学、教练道德、双重角色和责任。
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
有效、顺利的沟通不仅可以搭建管理者与上下级的信任，同时也利于团队成员之间协作，促成实现团队与组织的目标。管理者如何才能将沟通变得更高效？很多时候，提出一个好的问题，比获得一个好答案更重要。本文中，我们将探索提出问题的方式是如何影响对话的结果。
如果您的教练客户正在探索有关困境的选择。他/她直截了当地问“那么，您认为我应该怎么做？”您会怎么去教练他/她？本文将从以下角度研究可能的答复：神经科学、教练道德、双重角色和责任。
经验式，教条式和规范式的领导方式已经不能帮助企业立足于多变的环境。那么，作为组织如何在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代中处于领先地位呢？
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。