校友自述：不懂团队教练的CEO不是好指挥
群智的教练培养体系，不仅向市场输出了众多专业的企业教练，更为中国的企业管理者们提供了趁手的工具和成长的养分。校友 Connie 就表示，作为上市物流公司的 CEO，群智的企业教练与团队教练课程，给了她巨大的启迪和支持——“董事会都说，我的高管团队产生了‘肉眼可见’的变化”。
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群智的教练培养体系，不仅向市场输出了众多专业的企业教练，更为中国的企业管理者们提供了趁手的工具和成长的养分。校友 Connie 就表示，作为上市物流公司的 CEO，群智的企业教练与团队教练课程，给了她巨大的启迪和支持——“董事会都说，我的高管团队产生了‘肉眼可见’的变化”。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
领导一支球队，和管理一个创业团队一样，都是非常考验领导力的。凝聚力是成功的关键，所有的领导者都必须在成员中创造凝聚力。如何提高团队凝聚力？团队协同？本文详细介绍了形成团队凝聚力的4大关键要素。
探讨危机管理中的五大领导力法则：同理心沟通、情感投入、行动力、解决方案思维及3C原则(勇气、自信、创造力)。帮助管理者提升团队凝聚力,有效应对不确定性。立即了解企业教练实战技巧！
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
群智的教练培养体系，不仅向市场输出了众多专业的企业教练，更为中国的企业管理者们提供了趁手的工具和成长的养分。校友 Connie 就表示，作为上市物流公司的 CEO，群智的企业教练与团队教练课程，给了她巨大的启迪和支持——“董事会都说，我的高管团队产生了‘肉眼可见’的变化”。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
领导一支球队，和管理一个创业团队一样，都是非常考验领导力的。凝聚力是成功的关键，所有的领导者都必须在成员中创造凝聚力。如何提高团队凝聚力？团队协同？本文详细介绍了形成团队凝聚力的4大关键要素。
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保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。