为什么高潜人才入库之后，表现反倒差强人意？作为高潜，他们内心最真实的想法究竟是什么？作为HR，我们如何确保高潜项目真正有效落地？
“成为高潜后，坦白讲，我比以前更焦虑了。你就像站在聚光灯下，所有人的目光都看着你。你总想满足别人的期望，就会把自己弄得特别累。”
群智过往上百个企业教练案例中，高潜项目的需求呈增长趋势。某国际知名化妆品集团A，曾与群智成功开展为期九个月的高潜教练辅导项目，Jenny作为业务负责人之一，已成功由高潜转身高管。经过同意，我们和Jenny进行了简短采访，并整理分享。
Q
高潜教练项目中，你最大的收获是什么？
A
我觉得是一份接纳和允许。我在公司十多年，如果你问别人对我的印象，很多人都会说是“高标准”“严要求”。但事实上，我对别人有多“高标准”，我对自己就有多“高标准”，甚至比别人还要“高标准”。或者说，我逼自己，比逼别人还要厉害。
成为高潜后，坦白讲，我比以前更焦虑了。你就像站在聚光灯下，所有人的目光都看着你。你总想满足别人的期望，就会把自己弄得特别累。你的工作时间变得更长，你想要做出更好的结果，你希望所有人都对你满意。
但你发现，你做不到。然后，你就会感觉特别沮丧，尤其是对自己。我为什么做不到？我还可以怎样做得更好？还有对我的团队，当他们犯错时，或没有达到我的期望时，我的心中可能就会不满。这些都在影响我的状态，还有我团队的状态。
如果你问我，教练项目带给我最大的收获是什么，我会说，至少我听见了自己内在的这些“声音”，也看见了这些“焦虑”带给自己和团队的影响。当我清楚地看见和听见这些之后，我就可以做选择了。我之前是不知道的，我只是感觉好累，但其实我可以选择不用那么累。
我不用要求自己对每件事都“高标准”，也不用对团队每个地方都“严要求”。我可以换一种方式。要事优先嘛。从战略重要性来看，我更应该把我的时间和精力，放在什么地方？哪些事情，我可以培养和授权合适的人来做？而不是我亲力亲为，总把“猴子”背自己身上。
往深了说，这是一份接纳和允许。我接纳自己没办法让所有人满意，也允许自己会焦虑、会不满、会想要拿着“高标准”的尺子去衡量一切。这一份对自己的接纳和允许，便是对他人的接纳和允许。项目后期，利益相关者给予反馈时说我变得“温柔”许多，团队关系也变得更和谐，我在“激励赋能”上的得分也显著提高了。
Q
听上去太棒了！现在来看，教练对你工作的实际影响是什么？
A
最直接的影响是，我升到了更高的职位。哈哈。但事实上，我的工作方式和状态发生了变化。
项目过程中，我所刻意练习的一点，就是划定界限。一方面，我自己的责任界限。我无法兼顾所有事情，所以我必须清楚哪些事情是真正重要的，对于公司长远规划及战略来说是真正关键的。
另一方面，我的团队的责任界限。同样，我的团队没办法满足所有人的期望，我们必须清楚哪些人是我们的关键利益相关者，而他们的期望是什么。这样之后，对于我，对于团队，都更有效、更健康。
我的状态也从之前的焦虑和累，慢慢变成现在的“手忙心闲”。我在有目的地做事，手头上是忙的，但我的心是慢的，对很多事情都有了一份理解和接纳。另外，更有效的授权，也是一个改变。
Q
谢谢你的分享，最后还有什么想说的吗？
A
我特别想要感谢我的教练，和她在化学面谈的时候，我们就特别投缘。整个教练过程中，我能感受到她对于我整个人的同理和在意，我会感觉被托着，很安全，而且总能一针见血地指出我所没有看见的地方，或者我看见了但不愿承认的地方，然后以一种鼓励赋能的方式，让我去尝试，去改变，去犯错，然后去成长，最后拿到成果。真的非常感谢。
注：文中Jenny为化名
