上一个经济周期的绝大部分创业者其实是赚了红利的钱，因为移动互联网用户在增长，人口也在增长。

踩着红利起来的很多人会以为成功是源于自己的核心能力。现在红利退散了，经济下行，很多人情绪很大，归结于外部环境不好。

如果你的注意力全放在外部，你会发现你根本影响不了什么，你只能“向内求”。

向内求的人会定义清楚——我到底是谁。

举个例子，我上周参加了咱们群智的另外一位校友组织的班级聚会，我们去了“放风天台”，这家餐厅特别有意思。

图源：小红书

最初我以为他做了一个可以吃烤肉的餐厅，但后来我发现他其实是在做社交。

他说：“当你们所有人都在做餐饮的时候，我不在餐饮这一个维度跟你们卷，我做社交。”餐厅里有各种各样的桌游，让大家可以认识陌生人。

很多人都说现在特别卷，其实卷的本质是没有差异化竞争，没有核心竞争力，没有独特性。如果你有独特性，你有什么可卷的呢？

“放风天台”不仅给客户提供了功能价值——就餐，还提供了情绪价值，不用纠结菜单，可以结识各种有趣的陌生人。

这位校友的“放风天台”是一种升维，并没有和传统餐厅在食材上卷，在供应链上卷，在团队上卷。

群智创始人 Karen 校长也常说，群智不仅仅是一家20多人的教练机构，更是教练届的黄埔军校，我们要去改变整个中国企业内部的文化生态，做这件事需要很多很优秀的教练，所以我们要自己培养专业教练。

所以群智真正的厉害之处，不在于校长本人有多厉害，当然校长也很厉害，更重要的是群智的学员都很厉害。

从这个维度来看，群智一下子就和其他机构区隔开来了。

作为创业者，该怎样向内探索出独到的价值，定义出独一无二的自己，继而在商业上创新呢？

背后的根源就是每一个创始人的内在系统和心智模式，有一个底层结构分享给大家。