在当前充满挑战和不确定性的世界局势和市场环境中，创业者和企业面临着前所未有的压力和变革需求。全球化的浪潮、科技创新的浪潮、以及社会价值观的演变，都在以前所未有的速度重塑着商业世界的面貌。
在这样的背景下，企业领导者站在了一个十字路口，他们必须在维持日常运营的同时，还要敏锐地捕捉时代的脉搏，引领企业航向未来的蓝海。
然而，传统的、以命令和控制为核心的领导方式已经难以适应快速变化的市场需求，企业亟需一种更加灵活、更具启发性的领导模式来引领未来。
教练式领导力正是在这样的大背景下应运而生的一种新型领导方式。它强调以人为本，通过激发员工的内在动力和创造力，帮助企业建立起更加强健和灵活的组织结构。
教练式领导力不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位，还能够在面对经济波动和市场不确定性时，展现出更强的适应能力和恢复力。
群智企业教练作为国内头部教练生态组织，受邀在「顺势而为·并不难｜CEO 赋能计划」第五期的投后赋能活动中，联合顺为团队，邀请顺为系被投企业的 CEO 及高管团队们参与一场关于教练式领导力的精彩分享。
本次投后赋能活动的目的在于，希望参会者通过本次活动，了解教练型领导力工具，启发更广阔的思维和视角。拥抱当下多变与复杂的环境，通过教练技术赋能团队和组织，推动绩效提升和组织发展，带领团队穿越周期。
以下为本次“教练式领导力培养”的内容精选，希望能为正在创业的你带来一些灵感。
什么是“教练式领导力”？
教练式领导力是一种以激发个人和团队潜能为核心的领导方式，它强调通过倾听、提问、反馈和激励等手段，帮助员工实现自我成长和目标达成。这种领导方式不仅关注结果，更重视过程中的人际互动和个人发展。
教练式领导力的核心理念
1. 成长思维：教练式领导力的基础是成长思维，即相信个人和团队的能力是可以通过学习和努力不断提升的。这种思维模式鼓励领导者和员工面对挑战时保持积极态度，认可他人的成功，向他人学习，并将失败视为学习和成长的机会，拥抱风险，善于从失败中反思。
2. 倾听：理解有效的倾听是教练式领导力的关键。领导者需要真正理解员工的需求、期望和挑战，这需要领导者具备同理心和耐心，通过倾听来建立信任和尊重。
3. 提问：引导教练式领导者通过提问而非直接给出答案来引导员工思考问题，这有助于员工自主寻找解决方案，增强解决问题的能力。提问还能帮助员工明确目标和行动计划。
4. 反馈：激励积极的反馈能够强化员工的正面行为，激励他们继续努力。同时，领导者也需要提供建设性的反馈，帮助员工识别和改进不足之处。激励不仅仅是物质奖励，更重要的是对员工成就的认可和职业发展的支持。
教练式领导力的实施策略
1. 设定清晰目标：领导者需要与员工共同设定明确、可衡量的目标，这些目标应与员工的个人发展和团队的长远规划相结合。目标的设定过程本身就是一种激励，能够让员工感受到自己的价值和工作的意义。
2. 个性化的指导：每个员工的成长路径都是独特的，领导者需要根据员工的个性、能力和需求提供个性化的指导和支持。这可能包括职业规划、技能培训、心理支持等。
3. 建立支持性环境：教练式领导者应创造一个安全、开放和支持性的工作环境，鼓励员工提出创意、尝试新方法并从失败中学习。这种环境能够促进团队合作，激发创新。
4. 强化团队协作：教练式领导者重视团队的协作精神，通过团队建设活动和协作项目来增强团队凝聚力。领导者应促进团队成员之间的沟通和相互支持，使团队成为一个高效协作的整体。
案例分析：微软的转型及企业陪跑过程分享
微软的转型故事是教练式领导力应用的一个经典案例，它不仅重塑了企业文化，还引领了整个科技行业的创新浪潮。在萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）成为首席执行官之前，微软曾面临着一系列挑战：市场份额下滑、创新能力受质疑、内部竞争和部门之间的隔阂日益加剧。这些问题不仅影响了微软的业绩，也削弱了员工的士气和动力。
萨提亚上任后，他意识到要重振微软的雄风，必须从根本上改变公司的文化和思维方式。他提出了“成长思维”（Growth Mindset）的概念，并将其作为企业文化的核心。成长思维鼓励员工拥抱变化、勇于尝试新事物，并从失败中汲取教训。萨提亚通过自己的行动和决策，不断地向员工传递这一理念，激励他们超越自我，追求卓越。
在教练式领导力的推动下，微软开始重视员工的个人发展和团队合作。萨提亚鼓励管理者们成为教练，通过倾听和提问来引导员工，帮助他们找到解决问题的新途径。他强调，领导者的任务不是告诉员工如何做事，而是激发他们的潜能，让他们成为解决问题的主体。
此外，萨提亚还推动了一系列的组织变革。他打破了部门之间的壁垒，鼓励跨部门合作，以促进知识和资源的共享。这种开放和协作的文化不仅提高了工作效率，还激发了员工的创造力和创新精神。微软的产品和服务开始变得更加人性化和客户导向，这直接反映在了公司的业绩上。
微软的转型并非一蹴而就，它是一个持续的过程。萨提亚和他的团队不断地评估和调整战略，以确保公司能够适应不断变化的市场环境。
在这个过程中，教练式领导力成为了微软成功的关键因素。它不仅帮助微软重拾创新的灵魂，还为整个科技行业树立了一个学习和模仿的榜样。
此外，群智企业教练还分享了一个具体的企业陪跑项目案例，展示了教练技术如何在六个月内帮助一家企业实现业绩提升、团队士气提振和文化变革。
问答环节
在最后的问答环节中，CEO 们积极地提出了他们对于教练式领导力的各种疑问和思考，例如：
组织活力不足，业务增长问题，面对挑战情绪管理，团队协作问题，转型方向不明，创新迭代缓慢等等……
这些问题涉及了教练式领导力在不同组织和业务场景下的应用，以及如何有效地将这种领导方式融入企业文化和日常工作中。
在当前复杂多变的市场环境中，教练式领导力如何帮助企业实现业务增长和团队士气的提升？对此，分享者强调了教练式领导力在激发员工潜能、促进团队合作以及提高决策质量方面的作用，这些都是推动业务增长的关键因素。
关于如何在组织内部建立信任并实施教练式领导力的问题，群智企业教练表示，建立信任需要 CEO 展现出真诚、开放和透明的沟通态度，并通过实际行动来兑现承诺。此外，通过提供培训和实践机会，可以帮助管理者和员工逐步掌握教练式领导力的技巧。
对于如何将教练式领导力与企业的长期战略规划相结合，群智企业教练建议，CEO 应该将教练式领导力的原则和实践融入到战略规划的每一个环节，确保在追求长期目标的同时，也能够关注和支持员工的个人成长。
教练式领导力是一种以人为本的领导方式，它能够帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。通过培养员工的成长思维、倾听和理解员工的需求、提供个性化的指导和支持，以及建立支持性的工作环境，领导者可以激发团队的活力，促进企业的持续成长和创新。
