Menu
当组织变革成为常态，管理者为何会陷入掌控焦虑、信任设限、自我证明的“三大卡点”？本文深度剖析这些行为背后的心理动因，并提供一套基于企业教练思维的系统性解决方案，结合零售巨头转型案例，助您和您的团队在不确定性中重塑领导力。
谷歌曾外聘或提拔过技术水平高于他人的员工成为管理者。“事实证明，对于管理者，技术水平绝对是最不重要的事情。虽然技术水平很重要，但相比其它就相形见绌了。作为管理者，更重要的是与他人建立联系，并让人们能够接触到他。”
全球500强企业推崇的教练式领导力课程！掌握ICF认证核心技能，与MCC/PCC导师学习，提升团队协作、管理效率与员工成长。联系电话：4008069091
美国最近很热门的一位组织心理学家Adam Grant和OpenAI的Sam Altman做了一期podcast。
里面adam问sam“你认为人类需要培养的新能力是什么”。sam说“问出好问题的能力远比给出答案重要的多”
盖洛普调查揭示82%管理者未做好领导准备？群智创始人吴彦群Karen深度解析管理者3大认知误区，提出“一机双翼”能力模型，助你从救火队长蜕变为赋能领袖！附哈佛/谷歌管理实证，揭秘教练思维如何提升团队37%创新效能。联系电话：4008069091
群智教练助力猎头公司聚猎通过教练式管理提升团队效能，打造教练式沟通文化。项目覆盖管理者带教、客户沟通等场景，实现知行合一，帮助聚猎创造史上最佳季度业绩。立即了解企业教练服务！
群智企业教练联合顺为资本，深度解析教练式领导力在企业转型中的应用。通过微软等实战案例，展示如何运用教练技术提升团队效能，助力企业穿越周期。立即了解企业教练如何助力企业创新发展。
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
2006年，中国的教练群体还没有大规模兴起，TCL就已经开始尝试教练工具，邀请教练对高管进行培训，培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多，TCL为什么要引入教练技术？其背后原因有三：外部、内部环境变化以及人才发展需求…
当组织变革成为常态，管理者为何会陷入掌控焦虑、信任设限、自我证明的“三大卡点”？本文深度剖析这些行为背后的心理动因，并提供一套基于企业教练思维的系统性解决方案，结合零售巨头转型案例，助您和您的团队在不确定性中重塑领导力。
谷歌曾外聘或提拔过技术水平高于他人的员工成为管理者。“事实证明，对于管理者，技术水平绝对是最不重要的事情。虽然技术水平很重要，但相比其它就相形见绌了。作为管理者，更重要的是与他人建立联系，并让人们能够接触到他。”
全球500强企业推崇的教练式领导力课程！掌握ICF认证核心技能，与MCC/PCC导师学习，提升团队协作、管理效率与员工成长。联系电话：4008069091
美国最近很热门的一位组织心理学家Adam Grant和OpenAI的Sam Altman做了一期podcast。
里面adam问sam“你认为人类需要培养的新能力是什么”。sam说“问出好问题的能力远比给出答案重要的多”
盖洛普调查揭示82%管理者未做好领导准备？群智创始人吴彦群Karen深度解析管理者3大认知误区，提出“一机双翼”能力模型，助你从救火队长蜕变为赋能领袖！附哈佛/谷歌管理实证，揭秘教练思维如何提升团队37%创新效能。联系电话：4008069091
群智教练助力猎头公司聚猎通过教练式管理提升团队效能，打造教练式沟通文化。项目覆盖管理者带教、客户沟通等场景，实现知行合一，帮助聚猎创造史上最佳季度业绩。立即了解企业教练服务！
群智企业教练联合顺为资本，深度解析教练式领导力在企业转型中的应用。通过微软等实战案例，展示如何运用教练技术提升团队效能，助力企业穿越周期。立即了解企业教练如何助力企业创新发展。
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
2006年，中国的教练群体还没有大规模兴起，TCL就已经开始尝试教练工具，邀请教练对高管进行培训，培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多，TCL为什么要引入教练技术？其背后原因有三：外部、内部环境变化以及人才发展需求…
请留下您的联系信息，我们将会尽快联系您