美国最近很热门的一位组织心理学家Adam Grant和OpenAI的Sam Altman做了一期podcast。里面adam问sam“你认为人类需要培养的新能力是什么”。sam说“问出好问题的能力远比给出答案重要的多”
在近期热门的 OpenAI CEO 山姆·奥特曼与美国心理学家亚当·格兰特的对话中，一个观点引发深思：“未来的核心竞争力，不再是快速给出答案，而是提出精准的问题。” 山姆直言，当AI已在几乎所有领域超越人类的知识储备与逻辑推理时，人类的价值正悄然转向更高维的能力——通过提问，重新定义问题、连接未知、激发创新。
当AI成为“答案机器”，人类还剩什么？
山姆在访谈中透露，OpenAI的最新模型“几乎在所有方面都比我聪明”，但真正让他自豪的并非技术本身，而是团队在危机中展现的提问与判断力。他提到，顶尖科学家与普通人的差距，正从“知识储备”转向“问题洞察”——AI能生成无数创意，但只有人类能识别哪些问题值得深究、哪些模式暗藏突破。
这与亚当·格兰特的研究不谋而合：人类的独特价值，在于通过提问重构认知框架。当AI接管了“执行层”的重复劳动，领导者若想带领团队突围，必须学会像教练一样思考——不是提供解决方案，而是通过提问引导团队发现盲区、挑战假设、激活潜能。
教练的本质：用提问重塑组织基因
山姆与亚当的对话中，多次隐现“教练思维”的关键要素：
- 从“回答者”到“提问者”
山姆提到，OpenAI高管团队最令他骄傲的特质，是“在不确定性中保持敏捷决策”。这种敏捷性，源于领导者不再依赖权威答案，而是通过持续提问推动团队迭代。正如企业教练的核心逻辑：好问题比好答案更能激发深度思考。
- 从“控制”到“连接”
亚当指出，人类对人际归属的渴望无法被AI替代。而教练的价值，正是通过提问建立信任、激活同理心、凝聚团队共识。当组织中的每个人都学会“问对问题”，协作效率将指数级提升。
- 从“被动应对”到“主动创造”
AI时代最大的陷阱，是陷入“救火式反应”。山姆坦言，自己将最重要的工作集中在上午完成，以确保深度思考不被琐事淹没。这与教练倡导的“目标导向提问”异曲同工——通过提问锚定核心目标，避免被短期噪音干扰。
未来已来：你准备好“提问”了吗？
山姆在访谈结尾预言：“人类将永远在意他人的看法。” 而这份“在意”，正是教练价值的终极答案——通过提问，我们不仅解决问题，更在不确定中构建意义、在协作中定义未来。
若您的组织仍困于“答案思维”，此刻正是变革的起点。群智企业教练，以提问为杠杆，助您撬动团队智慧。
