刚刚落下帷幕的“2025破局共生·团队教练国际周”无疑为关注组织发展与领导力提升的同仁们带来了一场思想的激荡与实践的启迪。连续六天，17位国内外顶尖专家与实践者，通过十场深度直播，围绕“破认知之局，破协同之局，破增长之局”的核心议题，共同探索了人与系统、组织与生态、中国与世界共生的团队教练之道。
对于许多企业管理者、HR负责人以及致力于赋能团队的专业人士而言，这场国际周不仅是一次知识的盛宴，更是一次连接国际前沿与本土实践的宝贵机会。当全球团队教练之父彼得·霍金斯（Peter Hawkins）教授的深邃洞见，与深耕中国企业土壤的实践者们的鲜活案例相互碰撞，我们看到了团队教练在中国落地生根的无限可能与独特价值。
国际大师之声：团队教练的全球视野与核心引擎
本次国际周，我们有幸聆听到全球团队教练领域的两位泰斗——彼得·霍金斯教授与戴维·克拉特巴克（David Clutterbuck）教授的智慧分享。他们的理论体系，如同团队教练领域的两座灯塔，照亮了我们探索的方向。
彼得·霍金斯教授的系统性团队教练（Systemic Team Coaching®）理念，强调“使命创造团队，而不是团队创造使命”。
他提出的5C模型（Commissioning, Clarifying, Co-Creating, Connecting, Core Learning），为团队教练提供了系统性的诊断与干预框架。群智企业教练创始人、ICF大师级教练Karen吴彦群在与彼得对话时，曾精辟地总结了彼得体系的精髓：
“团队教练有一个爸爸叫做OD（组织发展），还有一个妈妈是教练，这个孩子（团队教练）吸收了爸爸妈妈的优点，所以一加一是大于二的。”
这种超越简单相加的系统效应，正是团队教练的魅力所在。
彼得教授反复强调的“Outside-in”（由外而内，始终将利益相关者的视角带入）与“Future-back”（从未来看现在，思考两年后不做什么会后悔）的思维方式，以及团队教练应具备的“菩萨心肠，金刚手段”，都为我们揭示了团队教练不仅是技能，更是一种高远的格局与深刻的修为。正如他的另一句金句所言：
“现在我们需要从IQ到WeQ，从个体智能去到集体智慧。”
这正是团队教练致力于在组织中实现的集体智慧的涌现。
本土实践者的智慧：团队教练在中国的真实影响力
国际大师的理论固然高屋建瓴，但团队教练的生命力更在于其在本土文化和商业环境中的成功实践。本次国际周，多位深耕中国市场的企业高管、HRD及资深教练分享了他们的宝贵经验。
正泰电器总裁Lily女士的分享，让我们看到了一位企业一号位如何从系统性团队教练中汲取力量。她提到：
“懂系统性团队教练…能够帮助我们领导者建立一个新锚…让你不断地去用不同视角来对这个系统有深刻的了解…成功的概率会更大一些。”
Lily强调，愉悦也是一种生产力，保持谦逊，关注系统，是领导者在复杂商业环境中保持清醒和高效的关键。
微软亚太研发集团HRD吴子佳（Ellen Wu）女士则从大型外企的视角，分享了教练文化如何在组织中生根发芽。微软著名的“MCC”（Model, Coach, Care）领导力期望，将“Coach”置于核心地位。Ellen强调，微软的教练文化鼓励领导者“从无所不知到无所不学”，帮助团队不断适应和学习，这与成长型思维的理念深度契合。
雀巢大中华区L&D Director Tracy Li女士则生动地展示了L&D团队如何通过团队教练的方法赋能自身，进而支持整个组织的发展。她认为：
“L&D团队的角色和使命是激发心智转变，带动行为转变，帮助团队提高效能，影响组织文化。”
雀巢推行的“领导者做老师、做教练、做导师”以及场景化教练的实践，都体现了将教练融入日常管理，从“Good到Better”的持续改进精神。
而作为外部教练的代表，王姣（Joanna）教练分享的案例尤为触动人心。她帮助一位濒临放弃的CEO，通过团队教练重新点燃了团队的激情，实现了业绩翻倍。她的金句掷地有声：
“当团队成员的梦想和CEO的梦想整合在一起，团队就会涌现出巨大能量。”
这正是团队教练通过共创使命愿景，激发集体动力的真实写照。
群智企业教练创始人Karen吴彦群总结道：
“好的团队教练要有菩萨心肠，金刚手段。”
这既是对教练状态的要求，也是对教练在复杂系统中保持定力与慈悲的期许。
东西方实践的对话：求同存异，融合创新
中西方文化背景的差异，无疑为团队教练的本土化实践带来了独特的挑战与机遇。Michelle Wen提到，西方个人主义文化下，建立团队共识有时更具挑战；而中国企业，尤其是民营企业，往往因为“更痛”，所以对尝试新方法的开放性更高。
Karen吴彦群则观察到，中国企业在追求业绩的巨大压力下，对于“幸福感”、“内在成长”等概念的直接宣导可能接受度不高。但她也坚信：
“中国人和中国企业从来都不缺compassion leadership（慈悲领导力）”，许多企业家内心怀有深厚的“家文化”和对员工的关爱，只是需要更成熟的管理方式和教练的引导，去实现“幸福的成功，而不是疲惫的成功。”
一个令人振奋的观察是，如Karen所言，微软大中华区率先引入系统性团队教练并在全球推广，这表明“我们（中国团队教练实践）已经在leading了！” Michelle也对此表示认同，认为中国在团队教练的真实实践层面，有潜力引领全球。
核心洞察与未来展望：共建生态，赋能未来
回顾整个国际周，几点核心洞察愈发清晰：
- 团队教练是业务导向的：无论是Peter Hawkins强调的“Business Oriented”，还是本土实践者们反复提及的解决真实业务痛点，都表明有效的团队教练必须与企业的战略目标紧密相连。
- 领导者的成长是关键：领导者自身的开放性、谦逊、学习意愿以及教练技能的掌握，是团队教练能否在组织中成功推行的重要前提。
- 生态共建至关重要：正如Karen和Michelle在最后一场对谈中所强调的，提升整个团队教练行业的专业水准，让更多企业了解并受益于高质量的团队教练服务，是行业领导者义不容辞的责任。
“激发个体潜能，汇聚群体智慧”——群智企业教练的这句Slogan，恰如其分地概括了个体教练与团队教练的精髓，也为我们描绘了团队与组织和谐发展的美好图景。
2025团队教练国际周虽然暂告一段落，但它所点燃的思想火花，所开启的探索旅程，才刚刚开始。对于每一位渴望“破局共生”的领导者和组织发展推动者而言，这既是一次回顾总结，更是一次新的出发。
团队教练的道路，学无止境，践亦无涯。唯有持续学习，拥抱变化，深入实践，才能真正与我们的团队一同成长，共同创造更加美好的未来。
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