组织内引进教练项目？这6个问题必须先搞清楚！
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
Menu
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
优秀的领导者每天反思：工作是否符合目标？需要改正哪些坏习惯？什么在激励自己？是否成为理想中的自己？从错误中学到什么？对什么心存感恩？通过持续自我提问提升领导力。
通过这几年对教练行业的关注了解、朋友的推荐、网络搜索对比，基本锁定3家教练机构进行PK。其它2家也都看了，在此不做过多介绍。上周末参加了目标教练机构——群智企业教练的体验课，还是有很多的收获，可以跟大家分享一下。
2020年ICF这份研究报告由ICF联合其他6家国际教练行业协会一起开展，这一次规模庞大，覆盖全球，是史无前例的。相比较于2016年的研究报告吸引了137个国家和地区参与，收集到15,380份答复，今年的项目共有161个国家和地区参与其中，共收集到22,457份反馈，有52个国家和地区的调查反馈超过100份，中国也首次进入到百份反馈的行列。
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
优秀的领导者每天反思：工作是否符合目标？需要改正哪些坏习惯？什么在激励自己？是否成为理想中的自己？从错误中学到什么？对什么心存感恩？通过持续自我提问提升领导力。
通过这几年对教练行业的关注了解、朋友的推荐、网络搜索对比，基本锁定3家教练机构进行PK。其它2家也都看了，在此不做过多介绍。上周末参加了目标教练机构——群智企业教练的体验课，还是有很多的收获，可以跟大家分享一下。
2020年ICF这份研究报告由ICF联合其他6家国际教练行业协会一起开展，这一次规模庞大，覆盖全球，是史无前例的。相比较于2016年的研究报告吸引了137个国家和地区参与，收集到15,380份答复，今年的项目共有161个国家和地区参与其中，共收集到22,457份反馈，有52个国家和地区的调查反馈超过100份，中国也首次进入到百份反馈的行列。
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。