每个CEO都需要一位教练，越早越好！
企业发展的瓶颈源于决策者个人发展的瓶颈。深度解析CEO为何需要教练，以及教练如何通过专业引导释放领导者潜能。谷歌、微软等顶级CEO都在用的成长方法，助您突破领导力瓶颈。
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企业发展的瓶颈源于决策者个人发展的瓶颈。深度解析CEO为何需要教练，以及教练如何通过专业引导释放领导者潜能。谷歌、微软等顶级CEO都在用的成长方法，助您突破领导力瓶颈。
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
优秀的领导者每天反思：工作是否符合目标？需要改正哪些坏习惯？什么在激励自己？是否成为理想中的自己？从错误中学到什么？对什么心存感恩？通过持续自我提问提升领导力。
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
企业发展的瓶颈源于决策者个人发展的瓶颈。深度解析CEO为何需要教练，以及教练如何通过专业引导释放领导者潜能。谷歌、微软等顶级CEO都在用的成长方法，助您突破领导力瓶颈。
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
优秀的领导者每天反思：工作是否符合目标？需要改正哪些坏习惯？什么在激励自己？是否成为理想中的自己？从错误中学到什么？对什么心存感恩？通过持续自我提问提升领导力。
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。