
为什么越来越多的中国企业选择团队教练?从微软到正泰的实践揭秘
“2025破局共生·团队教练国际周”圆满落幕!本文深度回顾彼得·霍金斯等大师洞见与微软、雀巢等本土实践,探索团队教练如何赋能组织发展与领导力提升。
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团队教练之父彼得·霍金斯深度解读,未来组织如何通过使命引领、聚焦利益相关者等5大核心要素,提升团队领导力与协作,实现从IQ到WeQ的飞跃,打造真正的高价值团队。
企业高管面临团队协作、战略执行、领导力瓶颈等挑战时,常纠结于“请教练”还是“学教练”。本文深入分析两种方式的利弊、适用场景与成本考量,探讨如何根据企业阶段和具体问题做出最优决策。
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企业发展的瓶颈源于决策者个人发展的瓶颈。深度解析CEO为何需要教练,以及教练如何通过专业引导释放领导者潜能。谷歌、微软等顶级CEO都在用的成长方法,助您突破领导力瓶颈。
在哈佛商业评论的一项研究中,包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触,确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则,领导者就能更自如地改变领导风格,重塑自己在下属心中的形象…
优秀的领导者每天反思:工作是否符合目标?需要改正哪些坏习惯?什么在激励自己?是否成为理想中的自己?从错误中学到什么?对什么心存感恩?通过持续自我提问提升领导力。
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