大师级教练MCC：教练状态的3个核心
资深企业教练分享获得ICF大师级教练MCC认证的心路历程，深入解析成为优秀教练的三大核心状态：无知、无畏、纯粹。想要成为一名优秀的企业教练，从这里开始。
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资深企业教练分享获得ICF大师级教练MCC认证的心路历程，深入解析成为优秀教练的三大核心状态：无知、无畏、纯粹。想要成为一名优秀的企业教练，从这里开始。
对许多希望理清决策过程的组织来说，最终的解决方案是变得更扁平、更敏捷，决策权威和问责制齐头并进。我们可以通过对正在做出的决策类型，进行分类并定制简单的步骤方法来加速决策制定的改进。
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题，无处不在。如何才能带好团队，可以说是每一个管理者都关心的问题。但是，当你询问什么是“带团队”时，答案暴露了你的认知……
2014年，我接收了一次Marcia的激光教练，她的一句“成功的女人总在追求下一个成功的路上”一下子点醒了我，由此开启了我的教练学习以及今天的教练事业，这些年来，我最大的变化就是回归真实的自我，从“装”到“不装”。
作为管理者非常容易理解的一点是：一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性，而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时，管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。
探索管理者如何通过加强链接、以身作则、有效沟通和建立成长文化四大行为方式提升领导影响力。群智企业教练助力管理者打造高效团队，实现组织双赢。立即咨询！
CEO领导力的核心是什么？发展高管领导力行之有效的方法有哪些？提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么？本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起：制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。
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2014年，我接收了一次Marcia的激光教练，她的一句“成功的女人总在追求下一个成功的路上”一下子点醒了我，由此开启了我的教练学习以及今天的教练事业，这些年来，我最大的变化就是回归真实的自我，从“装”到“不装”。
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