2014年，我接收了一次Marcia的激光教练，她的一句“成功的女人总在追求下一个成功的路上”一下子点醒了我，由此开启了我的教练学习以及今天的教练事业，这些年来，我最大的变化就是回归真实的自我，从“装”到“不装”。
从“装”到“不装”
在我今天的教练事业前，我在企业中做了20年的管理，有世界500强的欧美公司，也有互联网创业，也就是人们眼中的“女强人”，有着令人仰望的光环，有着被称为“财务自由”的物质生活，但我知道自己并不快乐。
像大多数职场中人一样，我的内心压力山大，我焦虑纠结，但我需要在大家面前装得无所不能，我需要表现得很强大，我需要控制避免出错，需要一次又一次的成功来证明我厉害。
我常常说，企业中的管理者通常在做两件事，一是带领团队去实现与日俱增的KPI，这是有意识的工作；另一项工作是努力表现自己的优势，努力隐藏自己的弱势，避免让别人看到我们的错误，我们在无意识地“装”，去扮演着强大的、完美无缺的领导者。
这种“装 ”希望大家看到我们是对的，是赢的，是有能力的；
这种“装”让我们与他人失去了同理，我们和别人竞争，不愿意示弱；
这种“装”让我们与自己失去了联结，缺乏自我认知，则外求工作和他人的认可，我们害怕被别人评判却常常评判别人；
这种“装”是表面看着彪悍，但内心缺乏力量，因为我们太多关注事情的成功和别人的评价，而忽略了关注自己的内心。
塞万提斯说过“领导者的最高境界是认识自我”，当我真正了解自己后，会有一种油然而生的自信，这种自信不依赖于你做成了什么，身价多少，而是内在的力量，我知道我是谁，我知道我的意义，我喜欢我的优势，我接纳我的缺点，我不需要再去扮演谁，
不再去“装”，我更能做回那个真实的我。
从“不装”到“装”
我一直欣喜地走在从“装”到“不装”的进化道路上，我更能抽离出来，关注自己内心的真实想法，自己内心的情绪和需求，我能明锐地觉察自己的焦虑和纠结，并真实地面对，我进行自我教练，我觉得自己的工作和生活状态变得愉悦自由，大家也能感受到我的真诚和信任。
我努力营造一个安全可信任的空间，让团队敢于说出自己的真实想法，让大家看到自己工作的意义和价值。我敢于和年轻人承认我的错误和我的无知，愿意和大家分享我的不知所措，我的焦虑，我的愤怒。
我觉得我在践行着真实的自己，“不装”。
早上课堂中， Marcia说到， 作为领导者，你需要设置组织的情绪天气，我突然意识到，我不仅仅是一个真实的个体，我更是这个团队的领导者，是这个组织的CEO，我需要承担起这个角色的使命。
我对领导者的真实有了进一步的理解，这个真实不仅仅是领导者敢于表达自己的不懂和焦虑，因为表达后你可能轻松了，而你的团队可能开始焦虑了。
作为领导者，我们是如何影响周围人的呢？我们又希望如何去影响周围人呢？
让团队感到心理安全是建造一个高情商团队的首要因素，Marcia提到，在艰难困境下，领导者并不只是和大家分享和同理那种艰难，而是需要给到团队希望，有时甚至需要把自己的担心和焦虑“伪装”起来。
此“装”与彼“装”
中午吃饭时， 和大家分享了我的收获，也引发了大家的议论，有人说”“其实领导力是反人性的”，“真正的领导者活得很累。” 似乎领导者还是要“装”啊！
我停下来，问自己是这样吗？我发现了现在的“装”和之前的“装”是完全不同的。
之前的“装”更多的是为自己，是一种恐惧的力量，是担心被别人如何看待；
而现在要去修炼的“装”，其关注点不再是自己，而是他人，是如何激发系统。
这个反思让我想到马斯洛在其晚年修正了他的需求层次论，并开启了心理学从“人本心理学”到“超个人心理学”。
领导力进化路径应该是从“反人性”，走到“人性”，再走到“超人性”。
之前的“装”完全忽略情绪，甚至否认情绪，实际上被自己的恐惧和焦虑控制而不自知；
后来的“不装”让我看到了情绪，认知到了情绪，并开始接纳情绪，因而自己能更加的轻松平和；
我现在要去修炼的“装”，是可以更加有意识地去选择情绪和转换情绪，因为我知道我的情绪不仅是让我自己活得轻松愉悦，更是将影响大家的情绪，和组织的情绪。
之前的“装”在意识层级上更多属于“规范主导”，希望把自己伪装成大家眼中那个强大的穿着战袍的领导；
后来的“不装”是我开始步入了“自主主导”层级，与那个内在的自我联结，认识自己，接纳自己，爱自己，才能活出真实的自己，活得不累；
我将要努力修炼的“装”，其实不是装，而是成为，成为那个既有自我又有系统的那个领导者，成为我要实现自己使命的那个我，成为带领我们实现组织使命的那个我们！
