继《教练的常识》之后，ICF第一本团队教练指南《团队教练的常识》依旧由群智领衔翻译，目前已经上线，感兴趣的伙伴可以点击购买。
今天给大家分享这本书的序言，群智创始人Karen在序里提到：团队教练在全球迎来了高速发展，然而，热闹的表象之下是“伪团队教练”的泛滥成灾。
团队教练的市场发展得如何？如何识别“伪团队教练”？以下，enjoy。
过去十年，中国乃至全球教练行业都在经历一场从“个人教练”到“团队教练”的范式迁移。
2016年我第二次创业，成立了群智企业教练，致力于在企业和职场环境中推广教练的实践，释放每个人和组织的潜能。
然而在我做了很多一对一高管教练，哪怕是CEO教练时，我仍然感到教练对组织业务发展的支持不够直接，甚至有些乏力。我意识到一个可能被大家都忽略的真相——组织绩效的核心杠杆，从来不是个体英雄，而是团队协作的质量。
我开始在全球范围内寻找团队教练，经过朋友介绍认识了团队教练之父Peter Hawkins（彼得·霍金斯）教授，在我长达一年的“追星”下，终于在2018年将彼得·霍金斯和系统性团队教练认证课程引入中国，成为独家战略合作伙伴。
2020年11月，ICF（国际教练联合会）正式推出了团队教练核心能力模型标准，经过2年多的筹备，2023年初，ICF正式开放全球申请，面向个人教练们开始ACTC（Advanced Certification in Team Coaching）高级团队教练认证，我非常荣幸成为第一批获得全球ACTC认证的教练。
同年，ICF也同步开启面向教练培训机构的AATC（Advanced Accreditation in Team Coaching）高级团队教练课程的授权。
群智的系统性团队教练课程也率先在2023年获得ICF国际授权。
之后，团队教练在全球迎来了高速发展，然而，热闹的表象之下是“伪团队教练”的泛滥成灾。
ICF全球CEO，Magdalena Nowicka Mook, 在本书中提到 “团队教练在专业教练领域是一个快速发展的现象。然而，市面上仍然存在一些误解、认识不清的情况，坦率地说，还有一些错误信息。”
在中国，团队教练正经历着一场“野蛮生长”。
过去两年，我亲眼见证了这个行业从“小众”到“火爆”的全过程。几乎一夜之间，大大小小的教练机构纷纷涌入这个赛道，推出了自己的“团队教练认证课程”。
市场上出现的团队教练广告词，一个比一个诱，ICF的ACTC认证成了各路机构争相包装的噱头，课程价格从几千到几万不等，学员们在信息不对称中艰难抉择，一不小心就交了昂贵的“智商税”。
正是在这样的背景下，《团队教练的常识》这本ICF指南的出版恰逢其时，不仅帮助那些愿意深耕的专业人士拨云见日，看清行业本质，回归团队教练的常识；
也能帮助那些在迷雾中艰难求索的团队和团队领导人，找到激发团队集体领导力的方法，避免消耗时间和金钱去做那些表面看着热闹但并不解决问题的花活。
摆在读者面前的这本书，可以说是《教练的常识》的姊妹篇。
《教练的常识》是ICF成立25年以来第一本全球发行的指南，更多聚焦在个人教练层面，2023年由群智领衔翻译中文出版。这本《团队教练的常识》沿袭了《教练的常识》的框架，全书五个部分从团队教练的道、法、术、器给读者构建了一个完整的知识体系。
道——核心本质与理念
本书开篇即点明什么是团队，什么是团队教练，什么不是团队教练。
书中对“团队教练与其他干预措施的区别”进行了清晰界定，团队教练不是团队建设、不是团队培训、不是团队引导，也不是个人教练的简单迁移。这些概念在过去几年被严重混淆。
我曾在多篇文章和演讲中反复剖析过中国市场上四种典型的“伪团队教练课程”：
- • 第一种是团队培训课程。这类课程更关注团队人际沟通，课程内容停留在积极聆听、有效反馈，团队成员之间的沟通，团队的联结和融合等个人沟通技巧层面。它关注的不是团队作为一个系统的整体效能，而是个体成员的情绪感受。
- • 第二种是引导工作坊。这类课程针对不同的团队问题，提供一套看似科学的模型和工具，教你怎么用、怎么走流程。但它培养的是“团队引导师”，而不是团队教练。真正的团队教练能力，是放下工具之后依然能“读懂”房间里正在发生什么。
- • 第三种是团建工作坊。这类课程的高潮是“画愿景”、 “做游戏”，在欢声笑语中“建立信任”、“深度融合”。 类似“巅峰体验”、“能量提升“是典型的团建活动的语言，这类活动回避了团队真正的痛处，团队离开教室后打回原形，该吵的架一场不会少，该推的责一分不会减。
- • 第四种是个人教练的换皮课。翻开这类课程的内容大纲，你会发现都是经典的一对一教练工具，只是被简单地“平移”到了团队场景中。学员学完之后，只会用一套个人教练的“话术”去面对一个团队，遇到真正的团队动力问题时，完全手足无措。
团队教练的本质：将团队视为一个“单一实体”，而非个体成员的简单集合。
团队教练帮助团队解决深层协作障碍，改进工作方式，发展出集体领导力，持续提升团队效能和整体绩效的过程。
法——实战方法与干预技巧
本书第三部分系统介绍了团队教练的方法论的核心框架，帮助团队教练从“法”的层面构建系统性的实践能力。
同时，书中逐一介绍了五个经典方法论模型。
虽然每个方法论都有各自的侧重，但我看到的是这些框架中的共性，这就是团队教练最根本的法则。
- • 所有框架都认为团队教练不是替团队解决问题，而是帮助团队获得自我诊断、自我迭代的能力。
- • 所有模型都服务于同一个目的：提升团队的集体绩效、协作能力与可持续发展，不仅仅停留在团队关系和氛围。
- • 团队教练的主要工作不是处理表面冲突，而是帮助团队建立并维护有效运作的条件和能力。
术——技术能力框架与标准
团队教练的能力绝对不是带领一个主题工作坊。
现在的团队越来越忙，企业中HR都深有感触，希望让业务团队抽出半天一天的时间来做工作坊已经越来越难。
真正的团队教练是在团队的真实工作中观察团队的模式，现场进行干预，转变不同的方式工作，优化团队的工作效能，不是给团队提出额外工作的要求，在繁忙的工作之余还要抽出时间来应付老板和HR安排的工作坊。
本书系统阐述了ICF团队教练的8大核心能力及其补充能力，从“展现道德规范”到“促进客户成长”，每一条都有清晰的定义、背景说明和实践指南。
一个好的团队教练培训课程中，老师会针对这些教练能力进行反复演练，并现场给出督导。
器——实操的工具和模型
本书第四部分22章专门介绍了团队教练中的教练工具，从“路坑与路障”到“七代思维”，从“系统排列”到“尼尔之轮”，每一个工具都有具体的操作步骤和应用场景。
但这些工具从来不是目的——正如书中所强调的，“工具无法替代牢固的客户关系”。
真正的团队教练能力，是放下模型之后依然能“读懂”房间里正在发生什么。
最后本书第五部分用大量的篇幅讨论团队教练这类人群的自身持续发展，Peter Hawkins教授也一直倡导，督导对于团队教练而言是不是可选项，而是必选项，因为团队教练的工作强度和复杂度远高于一对一教练，团队教练会很容易陷入到团队的动力漩涡中，教练在需要时通过督导获得支持、发展和自我担责。
本书的翻译工作也是一次对“团队协作”的绝佳诠释，我们采用了一种创新的“众译”模式。
翻译团的每一位成员都是经过严格筛选的——大家不仅接受过专业的教练认证学习，而且拥有深厚的翻译功底和经验。
特别感谢群智翻译天团的每一位成员，大家的专业、敬业和协作精神，让这本书的中文版得以在保证高质量的前提下顺利完成。
更重要的是，大家怀揣着同一个初心：要把这本经典之作以最准确、最流畅、最贴近中国读者的方式呈现出来。
最后也感谢机工出版社的小斌老师和编辑团队，在后期工作中也和翻译团进行多次的讨论和确认，你们的专业把关和耐心支持让这本书更加完善。
作为中国团队教练领域的推动者和实践者，我深知这个行业在中国的路还很长。
但我也相信，本书的出版会支持越来越多的教练和团队提供一条通往真正专业能力的、清晰而扎实的道路。
愿中国团队教练行业，回归常识，蓬勃发展。
群智《团队教练的常识》读书会正在招募中，短短一周就吸引了200+伙伴报名，《团队教练的常识》作者、译者，联袂全国顶尖团队教练一起带来精彩领读，感兴趣的伙伴扫描下方二维码报名。
– END –
群智企业教练，中国企业教练领军品牌，致力于创建一个赋能的职场生态，激发人和组织的潜能。
我们提供ACC（助理级教练）、PCC（专业级教练）、MCC（大师级教练）、ACTC（团队教练高级认证）等教练认证课程，同时也为企业提供 1V1 高管教练、教练式销售、教练型管理者等内训课程。
