高效沟通 | 优秀的领导者如何正确“反馈”？
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
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26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
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团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题，无处不在。如何才能带好团队，可以说是每一个管理者都关心的问题。但是，当你询问什么是“带团队”时，答案暴露了你的认知……
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
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通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
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