教练工具

作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……

本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。

教练约谈就是指的教练这个人和ta的客户直接进行的单次或者多次的教练式谈话。根据场景，可以是一对一的谈话，也可以是一对多的团队教练谈话。

任何领导者都不得不面对困难对话，无论是告诉员工转岗、没法晋升还是裁员，这些对话从来都不是一件容易的事情。哈佛商业评论的这篇文章中，两位组织发展专家将会告诉你，如何能让困难对话更少痛苦、更多成效。

越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。

越来越多的朋友询问 “有什么企业教练相关的好书啊？”，小编汇集了资深学霸教练的宝贵经验，为大家浪里淘沙，在众多教练书籍中挑选出最值得阅读的十本书。