ICF企业教练实践大奖案例——建立改变和拯救生命的教练文化
有12万员工要管理，为整个国家提供医疗卫生保健，爱尔兰国家健康服务部的全国HR部门必须有独特的做事方式。2011年，该团队引入教练，从那之后，他们已经见证了多种形式的变革型成长。
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有12万员工要管理，为整个国家提供医疗卫生保健，爱尔兰国家健康服务部的全国HR部门必须有独特的做事方式。2011年，该团队引入教练，从那之后，他们已经见证了多种形式的变革型成长。
2014年，我接收了一次Marcia的激光教练，她的一句“成功的女人总在追求下一个成功的路上”一下子点醒了我，由此开启了我的教练学习以及今天的教练事业，这些年来，我最大的变化就是回归真实的自我，从“装”到“不装”。
卓越的领导者会以人为本的，根据不同的工作环境下，团队的具体情况，采用多种领导风格切换应对不同的场景或者项目。因为没有一种领导力风格是万能的，领导者采用的领导力风格应随着情况的变化而切换。作为一名管理者，应该衡量哪种领导风格更适合你的团队。
探讨团队信任危机的表现及解决方案，从开放性、有效沟通、决策力等5个维度，帮助管理者建立和修复团队信任关系。群智企业教练助您打造高效团队，提升团队凝聚力，实现卓越绩效。
领导一支球队，和管理一个创业团队一样，都是非常考验领导力的。凝聚力是成功的关键，所有的领导者都必须在成员中创造凝聚力。如何提高团队凝聚力？团队协同？本文详细介绍了形成团队凝聚力的4大关键要素。
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
彼得·霍金斯教授，是当今世界上高管领导力发展及团队教练领域的国际思想领袖，被誉为“团队教练之父”。本文来源于彼得·霍金斯教授专为为100名国内业务及HR管理者做的分享。
作为管理者非常容易理解的一点是：一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性，而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时，管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。
有12万员工要管理，为整个国家提供医疗卫生保健，爱尔兰国家健康服务部的全国HR部门必须有独特的做事方式。2011年，该团队引入教练，从那之后，他们已经见证了多种形式的变革型成长。
2014年，我接收了一次Marcia的激光教练，她的一句“成功的女人总在追求下一个成功的路上”一下子点醒了我，由此开启了我的教练学习以及今天的教练事业，这些年来，我最大的变化就是回归真实的自我，从“装”到“不装”。
卓越的领导者会以人为本的，根据不同的工作环境下，团队的具体情况，采用多种领导风格切换应对不同的场景或者项目。因为没有一种领导力风格是万能的，领导者采用的领导力风格应随着情况的变化而切换。作为一名管理者，应该衡量哪种领导风格更适合你的团队。
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领导一支球队，和管理一个创业团队一样，都是非常考验领导力的。凝聚力是成功的关键，所有的领导者都必须在成员中创造凝聚力。如何提高团队凝聚力？团队协同？本文详细介绍了形成团队凝聚力的4大关键要素。
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
彼得·霍金斯教授，是当今世界上高管领导力发展及团队教练领域的国际思想领袖，被誉为“团队教练之父”。本文来源于彼得·霍金斯教授专为为100名国内业务及HR管理者做的分享。
作为管理者非常容易理解的一点是：一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性，而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时，管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。
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