教练实践

群智的教练培养体系，不仅向市场输出了众多专业的企业教练，更为中国的企业管理者们提供了趁手的工具和成长的养分。校友 Connie 就表示，作为上市物流公司的 CEO，群智的企业教练与团队教练课程，给了她巨大的启迪和支持——“董事会都说，我的高管团队产生了‘肉眼可见’的变化”。

无论是作为专业教练，还是内部管理者，学习了教练之后，都希望在企业中大展拳脚。只要是给管理者进行教练，就一定逃不开“如何管理好我的团队”的话题。

每个CEO都希望员工能够长期、稳定的工作，但他们的领导方式往往在不经意中给组织带来压力，削弱了工作氛围，破坏了公司文化。

为了适应岗位转变，成长为优秀的管理者，也许你会阅读相关书籍或参加领导力培训。可是，为什么情况还是没有得到改善？这是因为当你担任新角色时，却没有摆脱旧角色。不仅在你的实际角色和责任方面，而且在使你成功的行为方面…

有效、顺利的沟通不仅可以搭建管理者与上下级的信任，同时也利于团队成员之间协作，促成实现团队与组织的目标。管理者如何才能将沟通变得更高效？很多时候，提出一个好的问题，比获得一个好答案更重要。本文中，我们将探索提出问题的方式是如何影响对话的结果。

群智作为彼得·霍金斯教授的战略合作伙伴，获得其全部版权内容在中国大陆范围内开设相关培训课程的独家授权，并且获得授权独家培养中国本土中文STC讲师。

在当今组织中，企业构建竞争优势，就需要持续创造价值，最核心还是得靠人，尤其是高潜力人才，那么如何识别高潜力人才呢？

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化，所以领导者需要从 “我 “开始，从 “心 “开始，成为更出色的领导者。