教练实践

无论是作为专业教练，还是内部管理者，学习了教练之后，都希望在企业中大展拳脚。只要是给管理者进行教练，就一定逃不开“如何管理好我的团队”的话题。

每个CEO都希望员工能够长期、稳定的工作，但他们的领导方式往往在不经意中给组织带来压力，削弱了工作氛围，破坏了公司文化。

为了适应岗位转变，成长为优秀的管理者，也许你会阅读相关书籍或参加领导力培训。可是，为什么情况还是没有得到改善？这是因为当你担任新角色时，却没有摆脱旧角色。不仅在你的实际角色和责任方面，而且在使你成功的行为方面…

有效、顺利的沟通不仅可以搭建管理者与上下级的信任，同时也利于团队成员之间协作，促成实现团队与组织的目标。管理者如何才能将沟通变得更高效？很多时候，提出一个好的问题，比获得一个好答案更重要。本文中，我们将探索提出问题的方式是如何影响对话的结果。

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在当今组织中，企业构建竞争优势，就需要持续创造价值，最核心还是得靠人，尤其是高潜力人才，那么如何识别高潜力人才呢？

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化，所以领导者需要从 “我 “开始，从 “心 “开始，成为更出色的领导者。

对许多希望理清决策过程的组织来说，最终的解决方案是变得更扁平、更敏捷，决策权威和问责制齐头并进。我们可以通过对正在做出的决策类型，进行分类并定制简单的步骤方法来加速决策制定的改进。