汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
管理者们往往会抱怨: · 员工get不到你所讲述的重点,沟通成本过高 · 下发的任务的工作成果远远没达到心理预期 · 明明知道有矛盾憋在心里,但就是没办法解决 管理者们因此身心疲惫,却没有意识到,自己对... 查看详情>
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教练实践团队管理 | 形成团队凝聚力的4大关键要素
如果你想留住人才,改善成员关系,提高员工价值? 凝聚力是成功的关键,所有的领导者都必须在成员中创造凝聚力。 团队凝聚力,团队管理,团队教练 在电影《一球成名》中,天才足球... 查看详情>
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教练实践高效沟通 | 管理者有效沟通的4大原则
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:沟通是管理的浓缩。 通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:管理就是沟通、沟通再沟通。 日本“经营之神”松下幸之助也曾言:企业管理过去是沟通, 现在是沟通, 未来还是沟通。 有... 查看详情>
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教练实践高效沟通 | 教练型管理者如何“正向反馈”?
盖洛普调查发现,只有26%的员工认为他们从领导者那里获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显,反馈并没有发挥应有的价值。 在大部分组织将层级化、自上而下、指令和控制作为主要的决策方式的时代,反馈尤为重要。信... 查看详情>
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教练实践领导力提升 | 如何培养自己的领导力风格
每个领导者都是独一无二的。因此,他们都有不同的领导风格来帮助他们领导和管理团队。 有些人更加关心员工,并为他们提供资源,支持工作的完成。有些人则生活在自己的世界中,将他们的团队推到“墙角”以获得结... 查看详情>
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教练实践麦肯锡:有效提升领导力的5大步骤(建议收藏)
因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化,所以领导者需要从 "我 "开始,从 "心 "开始,成为更出色的领导者。 尽管思维模式极为重要,但我们经常将其越过直接行动。我们采取行动并希望通过意志力坚持下... 查看详情>
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教练实践教练型管理 |“明星员工”止步于“平庸管理者”源于4个坏习惯
作为管理者,你是否有这样的经历: 在工作中,你的努力得到了回报,从业务中脱颖而出,晋升为管理者,或担任新的角色,管理更大的团队;你踌躇满志,想要带领团队,继续大展拳脚。 却吃了现实狠狠一拳。 事情的... 查看详情>
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教练实践领导力 | CEO破坏公司文化的3种行为
我们时常会在文章中看到或听说CEO滥用职权,损害公司声誉的故事。其根源便是他们忽略了团队的反馈,仅根据自己的判断做出决定。这不仅削弱了团队中的信任,而且容易形成只会附和领导“声音”的风气,敢说话的员工反倒... 查看详情>
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教练实践提升领导力 | 真正谦逊的领导者具备这3大特征
✎ 引 言 保持谦逊,会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到,当领导者的言行不一致时,却足够谦逊,愿意接受批评并承担相应的责任。 事实上,大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导,因为... 查看详情>
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教练实践有效沟通 | 管理者,学会这一点很重要
作为管理者,你擅长提问吗? 大部分人会给出肯定的回答,“提问有什么难,团队里的小大事宜都需要我过问。” 而这,恰恰是问题所在。 管理者的大部分时间都花在向他人询问信息上。例如,向团队成员提问,以获取信息... 查看详情>
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教练实践我不是高管,但我是成功人士
做高管并不适合所有人。那么,如果你不想成为一名高管,该如何在职业生涯中实现成长呢? 首先,你必须对前进的道路有清醒的认知。你可能不会被提升到最高层的高级职位或部门负责人。但是,你可能有机会成长为个人贡... 查看详情>
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教练实践领导力 | 如何提高团队执行力?
小智说:通常,我们会说组织战略制定依靠领导者,执行力需要依靠团队成员,当结果不尽人意时,往往会认为是团队执行力不足。实际上,团队是否具有执行力,责任不在团队,而在领导者。 《高效能人士的执行4原则》是有... 查看详情>
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教练实践团队协作 | 别让协作拖垮你的团队!
引言:所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能... 查看详情>
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教练实践热烈祝贺凯瑟琳当选ICF主席,群智同庆特惠!
近日,2021年ICF国际教练联合会全球董事会选举结果已经最终确定。 董事会成员依据自身能力获得提名,并且成员人数将不超过9人;每位董事的任期为两年,最多可连任两届。主席由ICF成员选举,每年可选举一... 查看详情>
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教练实践如何培养高潜人才并产生业务成果!
✎ 引 言 新冠疫情引发全球市场动荡,封城、限制入境、停产停工……如果组织无法建立强大的、可应对环境以及未来业务变化的领导者队伍,那么即使是布局最好的战略计划也可能会出错。 伟大的领袖可以驾驭当今... 查看详情>
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教练实践从「夺冠」看逆风翻盘的教练型管理
编者语:80年代中国女排精神曾深刻影响我们一代人,带着找回拼搏精神回忆的情愫,走进电影院看《夺冠》,说实话原本期待并非很高,更多的是希望找回过去的一种记忆,不知道你是不是跟我一样!但结果真的完全令我耳... 查看详情>
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教练实践ICF企业实践金奖案例|安永如何快速培养更优秀的领导者
✎ 文 章 导 读 伴随着商业环境的复杂性、多变性,许多组织面临着越来越多的挑战,如何提升适应能力,赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法,成为组织最关心的问题之一。 今天小智将从... 查看详情>
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教练实践谷歌氧气计划:教练型领导者的三个核心问题
“2011全球最具价值品牌”榜首的Google公司,从2009年就开始推行“氧气计划”,用科学算法归纳出高效领导人的运作法则。“氧气计划”中,Google交叉分析收集来的10000项资料,包含考绩评量、团队表现、员工访谈和意... 查看详情>
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教练实践成功案例 | 教练助力TCL 领导力梯队建设
引言:2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。 当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、... 查看详情>
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教练实践微软CEO:教练文化刷新即将没落的帝国
引言:微软与大多数面临组织变革的企业一样,在最糟糕的时候,内部帮派林立,各部门负责人只想巩固自己的地盘。这让微软失去了创新领域竞争的机会。面对竞争对手,大家会产生恐惧感和嫉妒心,这让微软迷失自我,他... 查看详情>
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