汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践教练式管理 | 培养高潜人才,90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中,企业构建竞争优势,就需要持续创造价值,最核心还是得靠人,尤其是高潜力人才,那么如何识别高潜力人才呢? 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
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教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”!
8月10日,“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行,群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”,凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
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教练实践教练式领导力 | 如何成为教练式管理者
“每个人都需要一位教练!”——比尔·盖茨 “找到人生重要的教练,会成就一生!”——马云 “我至今收到的最好的建议,就是人人都需要一个教练。”——前谷歌CEO埃里克·施密特 目前,教练式管理在很多企业中可... 查看详情>
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教练实践领导力 | 转型教练型管理者避免职场危机
✎ 引 言 传统管理者通常利用正式的职位权力,通过行政指令安排工作进行管理。而教练数型管理者通过发人深省的和富有创造性的对话过程,最大限度的激发员工深入思考及其内在的动力、潜力和变革的愿望,引领他们... 查看详情>
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教练实践高效沟通 | 管理者有效沟通的4大原则
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:沟通是管理的浓缩。 通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:管理就是沟通、沟通再沟通。 日本“经营之神”松下幸之助也曾言:企业管理过去是沟通, 现在是沟通, 未来还是沟通。 有... 查看详情>
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教练实践有效沟通 | 管理者,学会这一点很重要
作为管理者,你擅长提问吗? 大部分人会给出肯定的回答,“提问有什么难,团队里的小大事宜都需要我过问。” 而这,恰恰是问题所在。 管理者的大部分时间都花在向他人询问信息上。例如,向团队成员提问,以获取信息... 查看详情>
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