汇聚全球企业教练精粹
前沿理论 | 专业知识 | 实用方法 | 成功案例推荐阅读
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教练实践教练式管理 | 培养高潜人才,90%的企业都没做对
✎ 引 言 在当今组织中,企业构建竞争优势,就需要持续创造价值,最核心还是得靠人,尤其是高潜力人才,那么如何识别高潜力人才呢? 高绩效人才≠高潜人才 高潜力员工是指在公司内具有连续担任领导职务... 查看详情>
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教练实践获奖 | 恭喜群智企业教练荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”!
8月10日,“2022智享会学习与发展供应商价值大奖”颁奖典礼在上海隆重举行,群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”,凸显了群智在企业教练服务领域的... 查看详情>
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教练实践教练实战 | 对于有抵触感的Coachee如何教练呢?
毫无疑问的是,任何人做任何事情总会遇到一些障碍,没有绝对的一帆风顺。对于被教练者(客户)来说,最大的障碍不是无法接受教练,而是无法放弃指令,无法放弃经验,无法放弃习惯性行为,无法放弃那些限制性信念,... 查看详情>
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教练实践领导力 | 6大领导力风格哪种更利于你的团队?
“要成为卓有成效的领导人,你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼 领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。 卓越的领导者会以人为本的,根据不同的工作环... 查看详情>
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教练实践管理陷阱 | 如何与“不听话”的团队成员沟通
管理者们往往会抱怨: · 员工get不到你所讲述的重点,沟通成本过高 · 下发的任务的工作成果远远没达到心理预期 · 明明知道有矛盾憋在心里,但就是没办法解决 管理者们因此身心疲惫,却没有意识到,自己对... 查看详情>
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教练实践麦肯锡:有效提升领导力的5大步骤(建议收藏)
因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化,所以领导者需要从 "我 "开始,从 "心 "开始,成为更出色的领导者。 尽管思维模式极为重要,但我们经常将其越过直接行动。我们采取行动并希望通过意志力坚持下... 查看详情>
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教练实践我不是高管,但我是成功人士
做高管并不适合所有人。那么,如果你不想成为一名高管,该如何在职业生涯中实现成长呢? 首先,你必须对前进的道路有清醒的认知。你可能不会被提升到最高层的高级职位或部门负责人。但是,你可能有机会成长为个人贡... 查看详情>
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教练实践ICF企业实践金奖案例|安永如何快速培养更优秀的领导者
✎ 文 章 导 读 伴随着商业环境的复杂性、多变性,许多组织面临着越来越多的挑战,如何提升适应能力,赢得竞争优势以及在不断变化的环境中取得有效运作的方法,成为组织最关心的问题之一。 今天小智将从... 查看详情>
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教练实践高管教练 |“无药可救”的领导者也许是被误会
每个组织中都会有一些“难搞”的领导者。面对那些大家普遍认为“无可救药”的领导者,你会怎么对待他们? 哈佛商业评论的这篇文章认为,你需要透过现象看本质,先明确领导者真正的问题是什么,再对症下药。 ———... 查看详情>
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