
对话高管教练——职业转型、创业和教练那些事儿
深度对话群智教练中心创始人Karen,分享其从企业高管到教练导师的转型历程,以及教练带来的深刻改变。探讨企业教练的本质、高管教练的特点及二次创业心得,助您了解企业教练的价值。
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有12万员工要管理,为整个国家提供医疗卫生保健,爱尔兰国家健康服务部的全国HR部门必须有独特的做事方式。2011年,该团队引入教练,从那之后,他们已经见证了多种形式的变革型成长。
探讨团队信任危机的表现及解决方案,从开放性、有效沟通、决策力等5个维度,帮助管理者建立和修复团队信任关系。群智企业教练助您打造高效团队,提升团队凝聚力,实现卓越绩效。
彼得·霍金斯教授,是当今世界上高管领导力发展及团队教练领域的国际思想领袖,被誉为“团队教练之父”。本文来源于彼得·霍金斯教授专为为100名国内业务及HR管理者做的分享。
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越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的组织内引入教练项目,不妨先问自己这6个问题。
2020年ICF这份研究报告由ICF联合其他6家国际教练行业协会一起开展,这一次规模庞大,覆盖全球,是史无前例的。相比较于2016年的研究报告吸引了137个国家和地区参与,收集到15,380份答复,今年的项目共有161个国家和地区参与其中,共收集到22,457份反馈,有52个国家和地区的调查反馈超过100份,中国也首次进入到百份反馈的行列。
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