我眼中的高管和高管教练
群智《高管教练》读书会正在如火如荼地进行中。我们的读书群里真是卧虎藏龙，一群志趣相投的伙伴们持续热烈地讨论问题、分享观点，碰撞出一波又一波智慧的火花，学习无处不在。
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群智通过高管教练项目帮助领导者实现从机会主义者到战略家的行为逻辑转变，重塑领导者思维模式，提升领导效能。基于5A高管教练方案，助力组织实现高绩效发展。
探索管理者如何通过加强链接、以身作则、有效沟通和建立成长文化四大行为方式提升领导影响力。群智企业教练助力管理者打造高效团队，实现组织双赢。立即咨询！
CEO领导力的核心是什么？发展高管领导力行之有效的方法有哪些？提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么？本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起：制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
2020年ICF这份研究报告由ICF联合其他6家国际教练行业协会一起开展，这一次规模庞大，覆盖全球，是史无前例的。相比较于2016年的研究报告吸引了137个国家和地区参与，收集到15,380份答复，今年的项目共有161个国家和地区参与其中，共收集到22,457份反馈，有52个国家和地区的调查反馈超过100份，中国也首次进入到百份反馈的行列。
保持谦逊，会增加员工对领导者的信任。因为他们会看到，当领导者的言行不一致时，却足够谦逊，愿意接受批评并承担相应的责任。事实上，大多数自称谦逊的管理者往往带着傲慢和自负的态度去领导，因为他们认为权威和过去成功经验是他的优势。
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