领导者 | “无限思维”领导组织的5种方式
商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终你的组织失去了继续游戏的资源和意愿。
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商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终你的组织失去了继续游戏的资源和意愿。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
我们常常意识不到自己限制性信念的存在。当你明确了你的目标但是没有进展，或者当你清楚下一步行动计划却不愿下决心行动，可能都是限制性信念在作祟。这个时候，教练可以通过提问让你的限制性信念浮出表面。
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。
商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终你的组织失去了继续游戏的资源和意愿。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
我们常常意识不到自己限制性信念的存在。当你明确了你的目标但是没有进展，或者当你清楚下一步行动计划却不愿下决心行动，可能都是限制性信念在作祟。这个时候，教练可以通过提问让你的限制性信念浮出表面。
越来越多的企业将教练应用于自己的组织，如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样，其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练，如果你想在你的组织内引入教练项目，不妨先问自己这6个问题。