高效沟通 | 优秀的领导者如何正确“反馈”？
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
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26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
深度解析高管教练在企业人才发展中的应用价值与实践方法。从利益相关者管理、流程保障到组织绩效提升,为企业提供系统化的高管教练解决方案。助力企业打造高效领导团队。
团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题，无处不在。如何才能带好团队，可以说是每一个管理者都关心的问题。但是，当你询问什么是“带团队”时，答案暴露了你的认知……
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终你的组织失去了继续游戏的资源和意愿。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
我们常常意识不到自己限制性信念的存在。当你明确了你的目标但是没有进展，或者当你清楚下一步行动计划却不愿下决心行动，可能都是限制性信念在作祟。这个时候，教练可以通过提问让你的限制性信念浮出表面。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
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教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
商业社会没有简单的输和赢。商业社会是一个无限游戏，我们的目的是一直参与下去。如果你用有限思维去参与，长此以往，你会看到信任、合作和创新都在减少，最终你的组织失去了继续游戏的资源和意愿。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
我们常常意识不到自己限制性信念的存在。当你明确了你的目标但是没有进展，或者当你清楚下一步行动计划却不愿下决心行动，可能都是限制性信念在作祟。这个时候，教练可以通过提问让你的限制性信念浮出表面。