ICF报告 | 什么决定了教练实践的成功？
除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。
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除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。
除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。
如果你教练客户的时候，采取简单的步骤来改变他们的行为，他们可能会感谢你，并且承诺新的行动。但是这样的承诺可能不会持久。当人们已经在很长一段时间内被困在破坏性的、低效的行为中，一种交易性的、解决问题的方式并不太有效。这些客户需要教练采取更强有力的、更加变革性的方式。