教练型领导：管理90后员工常犯的5大错误
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
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管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
2006年，中国的教练群体还没有大规模兴起，TCL就已经开始尝试教练工具，邀请教练对高管进行培训，培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多，TCL为什么要引入教练技术？其背后原因有三：外部、内部环境变化以及人才发展需求…
管理者需要了解导致不同时代员工行为和态度差异的原因，应采用怎样差异化的方式来有效激发90后的工作潜能，以及领导90后团队时管理者常犯的五个错误，这是找到两代人最佳平衡点的重要一步。
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