高管教练 | 三个黄金法则：实现个人和组织的双重收益
深度解析高管教练在企业人才发展中的应用价值与实践方法。从利益相关者管理、流程保障到组织绩效提升,为企业提供系统化的高管教练解决方案。助力企业打造高效领导团队。
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深度解析高管教练在企业人才发展中的应用价值与实践方法。从利益相关者管理、流程保障到组织绩效提升,为企业提供系统化的高管教练解决方案。助力企业打造高效领导团队。
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”，凸显了群智在企业教练服务领域的优势地位！
通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
每年ICF(国际教练联合会）都会评选ICF国际棱镜奖（ICF International Prism Award）。该奖项颁给那些在企业教练项目中取得卓越成绩的组织
深度解析高管教练在企业人才发展中的应用价值与实践方法。从利益相关者管理、流程保障到组织绩效提升,为企业提供系统化的高管教练解决方案。助力企业打造高效领导团队。
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
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通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
作为领导者，需要意识到工作中一般承担两种角色——导师和教练。很多人混淆了它们的价值，事实上了解它们的不同之处是非常重要的。导师和教练都有可能来自企业的内部，但他们发挥的作用却有天差地别……
本文源自Oleg konovalov(奥列格·科诺瓦洛夫)在2月18日专门为100位企业领袖和HR管理者做的分享。Oleg被Thinks360评为“全球企业文化领域的思想领袖”；被Global gurus评为“全球领先教练”。
阻碍成功人士更成功的可能是那些曾经让他们成功的习惯或者模式，但是他们往往很难意识到这一点。那么，如何能让他们意识到阻碍自己的真正问题？哈佛商业评论的这篇文章认为，提问能帮上大忙。
每年ICF(国际教练联合会）都会评选ICF国际棱镜奖（ICF International Prism Award）。该奖项颁给那些在企业教练项目中取得卓越成绩的组织