群智《高管教练》读书会正在如火如荼地进行中。我们的读书群里真是卧虎藏龙，一群志趣相投的伙伴们持续热烈地讨论问题、分享观点，碰撞出一波又一波智慧的火花，学习无处不在。
作为读书会的暖场，大家分享了自己眼中的高管和高管教练。小编整理了一些精彩的讨论内容，希望也能给你一些启发。
说起身边的高管，
你最先想到的5个关键词是什么？
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关于积极的评价，排名前五的关键词是专业、睿智、格局广、坚韧和高标准。除此之外，自信、敏锐、果断、高效等也是大家印象里正面的高管形象。
关于负面的评价，提到较多的关键词是强势、想法多变、严肃、对人的关注较少（更关注事）。
除此之外，大家也把高管所承受的重重压力看在眼里。看到了他们的身不由己，他们的孤独、迷茫、分裂和焦虑。
再坚强的人，也有脆弱的一面，再厉害的角色，也有柔情的一面。高管也是人，有优点也有缺点，而且承担着更多的责任，他们也需要被看到，被理解。
群智教练中心创始人Karen曾经说过，“我们在做高管教练的时候，不要把客户看成一个很权威的大人物，而是把他当成一个人来看待。高管只是他的一个标签，而作为教练，我们所关注的是面前的这个人，我们可以怎么样跟这个人建立信任、亲和，去支持到他，全然关注到他，给予他陪伴。”
观察你身边的高管，哪些因素
阻碍他/她充分发挥自己的能力和专长？
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情绪管理能力是答案中出现最多的关键词。其次是过去的成功经验所带来的思维定势或者惯性思维，以及对自己过于自信，认为自己无需改变。缺少自我觉察的意识和能力也是提到比较多的一点，高管们较少向内看、缺乏对自己足够的了解。
Catherine Sandler在《高管教练》中提到，对高管教练需求的激增，来自于人们越来越认识到高效领导行为对组织巨大影响。而这种高效行为的基础就是领导者理解和管理情绪的能力。当领导者们做得不好的时候，产生的影响很有破坏力，不仅会波及他们的员工和整个组织，也会影响他们自己。然而，因为他们角色的职责所在，领导者常常会体验到强烈的情绪压力。
这些压力包括：（1）高风险和高预期。领导者需要对重大决策负责，而且对自己有很高的预期，如果达不到自己的高标准就会自责。（2）总在台上。在组织内，领导者无可避免地受到高度关注，任何行为语言都会被解读和猜测。（3）显示出一切尽在掌握。高效和值得信赖的角色似乎意味着要控制他们的情绪，隐藏他们的疑惑和弱点。（4）在动荡时期执掌乾坤。当变化成为常态，不确定性带来的挑战又给领导者增添了一份压力。
高管们的履历虽然光鲜，但是其实内心也会有不自信和对失败的恐惧。而且很多深层的东西是自己无意识的，却又实实在在地控制着他们，让他们在做事情的时候有很多的迷茫和焦虑。教练可以帮助他们看到自己的盲区，而看到是改变的开始。
你认为高管在什么情况下需要教练？
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大家的答案集中在个人和组织遇到挑战这两个方面。个人方面，包括意识到自我的局限，并希望寻求改变、突破和自我升级；职业发展遇到瓶颈；重大选择或挑战的前后，特别是刚晋升或转岗的时候。组织方面主要是业务变革、组织变革、团队融合等等。
其实，CEO和那些接近组织顶层的高管们是“孤独”的，在组织中，很少有身份对等的同侪能向其吐露心声，他们常常是独自消化这些内外部的挑战。而教练，作为组织外部能够守口如瓶的“思考伙伴”往往能提供更有效的支持。
Karen回忆起自己之前的经历，就曾无不感慨地说：“如果我当时在企业里面——无论是做外企高管，还是我自己创业——身边有一个教练用真正的教练状态来支持我、陪伴我，我相信我当时的状态会完全不一样，我相信我的事业一定会更加成功。但更重要的是说，整个人的生命品质会更好。”
你在实践高管教练时面临哪些挑战？
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“教练无法获得被教练者信任”是被提到最多的挑战。受公司委托去教练那些不了解“教练”，也缺少被教练意愿的高管的时候，高管的感受是似乎自己有问题，公司找个人来“教“自己，他们会没有耐心，而且比较少主动开放自己，不愿意流露软肋。此外，组织与个人双重目标也是挑战来源之一。
Catherine在书中提到她感受到的几点挑战：1）虽然约谈是一对一进行的，但是聚焦的目标是高管在复杂系统中的绩效表现，所以教练需要理解复杂因素到底会如何影响客户思维、情绪和行为。2）客户对自己在工作场所中的行为自我描述是否准确值得进一步评估。3）客户体验的主观性，教练自身认识也不可避免地具有选择性。4）高管教练肩负着双重责任，既要对客户本人负责，也要对客户所在机构负责。当个人和组织之前存在冲突的时候，教练可能会发现自己左右为难。
