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中国教练大有可为

方兴未艾,教练技术大有可为

目前,在中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术,他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋教练心得。以改善自己的思维与行为,从而提升自己的专业能力和领导能力。

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成功案例 | 教练助力TCL 领导力梯队建设

2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、内部环境变化以及人才发展需求…

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